民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究(六)

需求是激勵(lì)的起點(diǎn)，但員工的需求因個(gè)人原因，時(shí)間原因是不同的，只有滿足其最迫切需要的激勵(lì)措施，才有價(jià)值，激勵(lì)成效才顯著。企業(yè)的員工所處的社會(huì)環(huán)境、成長(zhǎng)閱歷和知識(shí)層次都不同，其需求也不同。員工的需求是多方面的，既有物質(zhì)方面的需求，又有精神方面的需求。企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，要了解員工的需求是什么，員工的需求是否合理，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，哪些需求是企業(yè)現(xiàn)在可以滿足的，哪些需求是以后企業(yè)努力才能做到的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須深入調(diào)查，不斷了解員工需求層次和需求結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，只有找準(zhǔn)了員工的主要激勵(lì)點(diǎn)，有針對(duì)性的采取激勵(lì)措施，才能進(jìn)行更加有效的激勵(lì)。

爭(zhēng)取在不改變員工工作崗位、職務(wù)的基礎(chǔ)上，相應(yīng)的增加現(xiàn)有崗位級(jí)別的總數(shù)，增加各職務(wù)對(duì)應(yīng)的級(jí)別，從而提高員工晉升的等級(jí)，讓其有競(jìng)爭(zhēng)空間，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作激情。崗位的競(jìng)爭(zhēng)可以為員工創(chuàng)建展示才能的平臺(tái)，提供追求和實(shí)現(xiàn)新的更高層次需求的機(jī)會(huì)。積極的探索各崗位、工序人員跨部門、跨崗位的交流制度，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)的范圍，鼓勵(lì)員工多崗位鍛煉，以全面提高所有員工的綜合能力，支持員工通過(guò)多崗位的鍛煉不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力。這樣可以幫助員工們掌握多崗位技能，提高工作能力，為晉升打下良好的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化，企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

一定要堅(jiān)持以人為本的管理思想，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)效率的提高起著巨大的作用。因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合各部門及崗位工作的特點(diǎn)，建立一套適合本企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)展的企業(yè)文化，以提高廣大員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而發(fā)揮出個(gè)人的最大潛能。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能促使員工產(chǎn)生文化認(rèn)同及強(qiáng)烈的歸屬感，使企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績(jī)效，起著巨大的作用。

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