現代企業文化管理之我見(四)

企業的內部建設是企業建立良好企業文化的基礎，是企業決勝未來的關鍵企業文化的建設。什么是基礎？基礎就是“內力”，基礎就是企業的內部建設，只有先打好基礎，才能更好發揚和繼承已形成的文化，主要包括以下幾個方面：

（一）精神建設

人心齊，泰山移。精神在企業內部所帶來的競爭力國人向來從不懷疑，畢竟有形的產品是可變的，可換的，但精神的力量卻是無法替代的，也是企業文化建設的最高層次，主要包括：

1、創立適合企業自身發展的經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法原則。它是知道企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來知道，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。

2、締造企業共同的價值觀

所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標，有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為。

3、樹立企業特有的企業精神

企業精神是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來，因此它又是企業職工觀念意識和進取心里的外化。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以企業價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性作用。

4、建設良好的企業道德

企業精神是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來，因此它又是企業職工觀念意識和進取心里的外化。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以企業價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性作用。

（二）人的建設

企業文化，就其本質來說，是人的文化。企業文化內部建設的另一個重要方面就是人的建設，因為人是組成一個企業的最基本元素，所以一個企業的領導者素質、員工素質、團隊意識的培養、組織制度的建設決定了企業發展的方向和高度。

1、領導者的關鍵作用能促進企業文化效能的增強

 領導者要不斷提升自身素質來適應時代變化、市場變化、做好決策，為企業把握好方向。所謂的領導者，也就是企業家，從一定意義上來說，企業文化在形成初期就是企業家的文化，從某種意義上講，企業家應是企業文化的第一設計者，第一身體力行著，第一宣傳者。

2、加強企業文化與員工行為關系的塑造

加強企業文化與員工行為關系的塑造，不斷提高員工素質，讓良好的企業文化促進員工素質的提高，再讓高素質的員工促進企業文化更好的發展。企業文化形成的另外一個要素就是員工。它是廣大員工在長期的合作中逐漸形成的，再經領導者有意識的概括、總結和提煉而確定下來的，最后形成一個有號召力、凝聚力和向心力的企業文化，并被全體員工所認同和遵守。

3、培養團隊意識、加強團隊建設

培養團隊意識、加強團隊建設，有利于企業文化的建立和推廣。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。大家同心同德，承上啟下，心往一處想，勁往一處使，有利于企業文化的進一步推廣和發展。

四、現代企業文化建設中應注意的問題