現(xiàn)代企業(yè)文化管理之我見(二)

企業(yè)文化與制度、技術(shù)等不同，它不具有通用性，也就是說任何兩個企業(yè)的文化都不可能是完全一致的，同樣，企業(yè)也無法簡單地照搬套用其他企業(yè)的文化。因?yàn)槊恳粋�企業(yè)都有自己獨(dú)特的背景、環(huán)境、管理方式和人員素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)出共性特征。 

（二）企業(yè)文化管理的理念

企業(yè)文化是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理形成的觀念形態(tài)的總和。它是一種微觀的管理文化，也是一組微觀的組織文化，是企業(yè)管理的軟要素。企業(yè)文化管理的理念，體現(xiàn)企業(yè)核心的價值理念，是全體員工衷心認(rèn)同和共有的，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，它在企業(yè)新老員工交替過程中具有延緩性和保持性。現(xiàn)代企業(yè)文化管理的理念是產(chǎn)生于以人為中心的知識經(jīng)濟(jì)時代，而傳統(tǒng)的管理理念體現(xiàn)的是以企業(yè)的“硬件”為中心的工業(yè)經(jīng)濟(jì)的要求。現(xiàn)代企業(yè)的文化管理，首先必須樹立以經(jīng)營為中心、重視人的因素的經(jīng)營理念，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、形成統(tǒng)一的經(jīng)營理念

企業(yè)要在集中集體智慧的基礎(chǔ)上，致力于研究企業(yè)與社會、環(huán)境、市場的關(guān)系，摸索和提煉出適合自己經(jīng)營成功的根本法則，把經(jīng)營不斷提升到自由、自覺的高度，使整個企業(yè)有精神，有靈氣，有自己的個性，形成企業(yè)的經(jīng)營宗旨，使企業(yè)活化、有機(jī)化。

2、同統(tǒng)一的經(jīng)營理念形成企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營意志

企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念是以實(shí)現(xiàn)公司價值最大化為目標(biāo)的，而企業(yè)各個部門、機(jī)構(gòu)自發(fā)形成的以維護(hù)局部利益最大化為目標(biāo)的部門價值觀，是干擾統(tǒng)一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)耗因素，是公司內(nèi)部合力形成的障礙。因此，企業(yè)應(yīng)把統(tǒng)一的經(jīng)營理念推廣到公司的一切部門、一切機(jī)構(gòu)、用統(tǒng)一的經(jīng)營理念取代部門價值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的統(tǒng)一性、有機(jī)性、提高內(nèi)部結(jié)合力和轉(zhuǎn)化資源的能力，用統(tǒng)一的經(jīng)營意志去組織企業(yè)的各項(xiàng)管理活動。

3、用統(tǒng)一的經(jīng)營理念統(tǒng)一全體員工的集體價值取向

企業(yè)經(jīng)營的主體是員工，每個員工都有自己的價值取向，有不同的追求目標(biāo)，由此決定企業(yè)內(nèi)在地存在“離心”傾向。這是不利于企業(yè)經(jīng)營的最大因素，要求員工在工作范圍內(nèi)按集體價值觀行事，必須把集體價值觀的經(jīng)營理念貫徹到每個員工的靈魂中，統(tǒng)一員工的認(rèn)識和行動，以獲得內(nèi)部的“向心力”和外部的“擴(kuò)張力”。

（三）企業(yè)文化管理的作用

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在

面對全球一體化進(jìn)程加快的形勢，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必需要進(jìn)行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。

2、企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志

優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。分別從物質(zhì)、榮譽(yù)和個人價值三個方面對員工進(jìn)行激勵，激勵著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志;各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使員工豐富了知識，增長了才干，讓他們能更好的在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)個人的價值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進(jìn)取，這樣就能形成一個風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟(jì)形勢,使企業(yè)發(fā)展壯大起來。

3、企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用