現代企業文化之我見 (2)(一)

目錄

一、企業文化概述   2

（一）文化與企業文化      2

（二）跨文化之間沖突的必然性     2

二、企業文化管理存在的問題         3-4

（一）我國企業出海后與外國企業文化世界觀沖突    3

（二）我國企業出海后與外國企業文化價值觀溝通沖突   4

三、企業文化建設的建議與對策                       5

（一）提高企業領導高層文化素質建設與溝通能力       5

（二）提供通識教育，提高企業人員自身通識文化素養   5

參考文獻： 7

一、企業文化概述

（一）文化與企業文化

文化與與文明都是橫穿人類歷史之中使我們區別其他物種最根本的源泉。有了文明自然有文化，在人類歷史之中不同的文明也會創造不同的文化。文化一詞在拉丁語里為Cultura，大概可以理解為耕作、培養、教育、發展等意思，當我們把人類文明設想為一個企業的時候，一個文明發展離不開上述這些要素。歷史上曾經出現過許許多多的文明，有些如我們中國延綿至今，有些如瑪雅已經消逝在歷史的塵埃之中，一個文明能否延續，在我的理解之中取決他的與其他文明之間的競爭力要素之合，比如組織能力、動員能力、管理能力，而這些都是依附這個文明文化之中的。依次順延不同文明也可以理解為不同企業，不同文明之間創造的文化也植根身于不同國家的企業文化之中。在今天雖然有貿易戰、反全球化等時代浪潮之下，不同國家的企業之間的交流和競爭依然是主流，甚至可以說企業之間之間的競爭也可以說是帶著某種意義的文明競爭和文化競爭。

      

（二）跨文化之間沖突的必然性

          2016年11月在洛杉磯舉辦了一場發布會，六大電影制片廠和奧斯卡主席都出席。發布會的主辦方是萬達，在當時萬達頻繁在境外收購，以三十億美金的高價收購了傳奇影業，整個好萊塢對中國企業充滿了好奇。媒體把萬達負責影視板塊高管評價為好萊塢最有權勢的十人之一，在這場發布會沒進行到四十分鐘，周圍的人開始紛紛離場，他們完全搞不懂萬達在闡述什么，萬達的企業文化語言體系和好萊塢沒有產生共鳴。

          萬達在中國稱得上有規模有體系超級大企業，能在國內市場競爭之中獲得如此的規模，其企業文化也必然有其合理性。然而這樣的企業走到海外可以說接連遭遇了滑鐵盧，不僅是萬達，即使索尼在八十年代進入好萊塢時也遭到了巨大的失敗，虧損最高達到了六十億美金。某種意義上日本和中國都是儒家文化的傳承者之一，甚至說日本在明治維新后已經用了百年的時間向西方文明學習，向西方文化靠攏。即使如此，在八十年代日本進入美國大舉并購之后也接連撞上了看不見的墻，即我所理解的跨文化之間沖突在企業文化之間的隔膜，更直接的說，這是利益引起的沖突。

          在當下，美國發動貿易戰的本質是可以理解為生產過剩，在美國的具體表現不是生產資料過剩還是資本過剩，資本過剩會引發巨大的金融危機和經濟危機，由此引發的美國對自己核心利益恐慌。因此，在此趨勢之下跨文化之間企業文化沖突自然也是必然的。

          

二、企業文化管理存在的問題

（一）我國企業出海后與外國企業之間文化沖突