華為員工激勵機制存在的問題及對策研究(一)

目錄

一、華為企業員工現有激勵機制的現狀分析..........................3

（一）物質激勵..............................................3

1.固定薪酬—工資................. ........................4

2.短期激勵—獎金................. ........................4

3.長期激勵—虛擬股權................. ....................4

（二）精神激勵..............................................4

1.學習與發展的機會................. ......................4

2.榮譽激勵................. ..............................4

二、華為企業員工現行激勵機制存在的問題..........................5

（一）“狼性”企業文化危及員工身心健康......................5

（二）工作壓力大，工作強度高................................5

（三）員工考核與激勵過于短期化和精細化.....................5

（四）激烈的內部競爭，使員工更在意個體表現，忽視團隊協作...................................................6

（五）忽視員工實際需求，沒有充分溝通和了解員工..............6

三、改進和完善華為企業員工激勵機制的對策........................7

（一）“以人為本”，構建和諧之家..............7

（二）建立柔性雇傭契約，增強員工的安全需要..................7

（三）培養員工的自我激勵能力,發揮員工的主動性..........7

（四）加強員工的溝通與協調，注重員工的溝通反饋.............8

（五）為員工提供終生教育的機會.............................8

四、參考文獻....................................................8

一、華為企業員工現有激勵機制的現狀分析

   華為是一家生產銷售電信設備的民營科技公司，其員工結構呈現年輕化現象，研發人員占比較大，是企業產生利潤和實現價值最核心關鍵的人員。華為在對員工的激勵上，主要采取物質激勵和精神激勵兩種方式，下面分別做介紹。

（一）物質激勵

1.固定薪酬—工資

    華為是中國目前薪水比較高的公司之一。華為的高薪，使公司員工和企業雙方受益：對員工來說，保證了公司員工的物質生活，充足可支配的金錢，可以使員工生活更加從容、更具幸福感，高薪也使員工能力得到了認可和賞識，員工工作更有積極性和創造力；對企業來說，公司可以更大范圍、更有深度地招攬人才，在人才選擇上更有余地，既不擔心人才流失對公司的影響，人員流失能夠得到及時、有效地補充，又能形成良好的社會口碑，有利于維護公司良好的公關形象。

2.短期激勵—獎金

華為的獎金管理機制，以公司達到基準贏利水平為底線，以激活組織、調動員工積極性為目的，針對不同部門、不同崗位，考慮其發展階段、業務特點等因素，分別制定各自的獎金包生成機制，其獎金包各自獨立預算和核算。獎金分配主要向一線作戰員工傾斜，加強公司的價值創造和價值管理能力，從而發揮獎金的激勵和牽引作用。

3.長期激勵—虛擬股票

虛擬股票是華為工會給員工的一種虛擬的股票，不是法律上員工具有所有權的股票。擁有虛擬股的員工，可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值權，但在離開企業時自動失效。

在現有的華為虛擬股權結構中，大約8萬人持有虛擬股權，占比約40%。員工能否擁有虛擬股權，以人力資源部評定員工級別和績效考核為準。

經過十多年的連續增發，華為虛擬股的總規模已達到134.5億股，持有虛擬股的員工，收益還是相當豐厚的。