現代企業文化之我見 (2)(三)

      在上個世紀七十年代，日韓企業還沒有進入美國市場的時候，已經開始大量的培訓企業的年輕干部每年前往美國學習，學習的內容由員工自己設定，并且不允許住高檔酒店必須深入到社會的各個層級進行了解融入，前文中所闡述日韓在八十年代也遭遇了企業文化出海的沖擊，但今天日本和韓國已經穩穩的扎根于世界各地。正是這種有計劃有目的融入學習才培養了一批新的管理人才。

      傳統的企業文化管理中對跨文化管理經常提出的一個概念是本地化管理，即大量使用本地人才，然而這種方法并不能解決兩個文明之間的根本矛盾和沖突，無論是傳統的制造業企業還是今天的信息化服務企業都是一樣。

     我們還常見的是直接模仿目標國家的企業文化，比如星期五非正裝，下午茶，辦公室休閑設施等待，這些都是浮于表面。或者我們又雇傭一些在國外留學的人員，而這些人反而又會面臨一個非常重要的問題，即他們在自己成長的過程中吸收的是所在留學國家的文化，對自己國家的文化相對處于陌生和不自信之中。一個沒有對母國有強大理解和共鳴的留學生只能是兩種文明都不充分掌握，更談不上充分溝通了。

      只有長遠的布局，培養一批充分了解目標國家文化同時，又對本國文化充滿自信的年輕干部，才能更長遠的在目標國家經營。所以需要加強長期的對青年干部的海外學習培養工作。

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