現代企業文化管理之我見(六)

現代企業文化建設成功的一個顯著標志，就是企業能夠將自己的價值觀成功地轉化為員工的價值觀念。在這方面，H移動所做的努力是明顯不夠的。第一，過長的工作時間使得員工幾乎沒有自己的時間（一周工作七天）。第二，過長的工作時間來源于過大的工作壓力。在員工日益關注個人價值的實現以及受到尊重程度的今天，工作的壓力使得剛加入公司的大學生紛紛離開企業。第三，“賽馬不相馬”的用人機制為年輕人提供了廣闊的舞臺，許多年輕人以很快的速度登上了較高的管理崗位。但是，職位越高，壓力越大，自尊心受到的打擊就越大。同時，由于在培訓方面公司主要靠的是師徒制，其他方面的投入非常少，因此年輕人認為，當他們在H移動沒有什么可以學習并且整天在領導的“陰影”籠罩下，感覺不出個人價值的時候，就會選擇跳槽。

2、企業只注重對員工業務學習的培訓，而沒有重視對員工政治思想的學習和培養 

“企業中的人是活的，是企業管理中最活躍的生產要素”[[8]徐文峰，論企業文化與現代企業管理[J]，現代商貿工業，2008年第9 期]。人都有自己個人的利益、需要和思想、情感，人都有自己的一套看法和態度。正是管理者對現代企業文化有著千差萬別的認識，才導致他們對現代企業文化建設的重視程度有著很大的差別。

H移動的企業管理者只注重對員工業務學習的培訓，對現代企業文化的宣傳和貫徹工作不到位。我們通過實踐認識到，文化的形成和灌輸就蘊藏在每天每日的每一個具體細小的工作當中，都必須通過一點點耐心細致和堅持不懈的工作進行傳播和落到實處。只有管理者層次上對現代企業文化有了足夠的認識，才能引導H移動現代企業文化建設走向正確的發展方向。

3、考核使部門和員工之間拉開了距離

H移動為保持股市的持續增長，無限追求利潤額成為H移動通信集團的終級目標，按照集團股市發展的需求來確定戰略目標，勢必會把收入指標、市場指標進行“均分”。這種責任下放的方式主要體現在兩個方面。第一，員工的薪酬完全跟指標掛鉤；第二，人員的晉升、淘汰完全取決于指標的完成情況所體現出來的排名。在完成指標的情況下，一切都好辦，比如可以從集團申請更多的廣告費、業務費、政策費等。

（三）H移動文化管理的完善途徑

1、確定正確的指導思想 

不斷加強思想政治教育，組織中層骨干系統學習鄧小平理論、黨的十七大精神特別是“科學發展觀”思想；在黨員干部中開展“保持共產黨員先進性教育活動”；在職能部門人員中開展思想作風整頓，改變企業發展的“軟環境”。面對公司榮譽，為使員工保持清醒頭腦，開展了“榮譽面前找差距、成績面前看不足”的大討論，教育員工不驕不躁，以榮譽為新的起點，爭取更大成績。

2、提煉企業精神理念 

H移動現代企業文化的企業精神是：“培育先進現代企業文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越。企業形象，使現代企業文化成為推動企業發展、實現新跨越的動力源泉”。

現代企業文化先進與否，直接影響到企業的生存和發展，是企業興衰成敗的重要因素。實踐表明，在激烈的市場競爭環境下，要把H移動做大、做優、做強，牢牢掌握競爭的主動權，保證企業持續健康快速發展，其中一項重要的工作就是要加強現代企業文化建設，全面貫徹H移動的核心價值觀。 

營造良好的現代企業文化氛圍，建立共同愿景。本著順應時勢、符合集團和省公司要求、體現H移動特色、融入個人目標的原則，建立共同愿景，力爭在三到五年的時間，把H移動建設成為技術領先、管理科學、服務一流、具有較強核心競爭力的企業。

3、改革并完善用人的激勵機制