我國建筑工程中的成本管理研究(一)

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一、施工成本管理的概念 2

二、建筑工程施工成本管理的意義 2

（一）施工項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ) 2

（二）施工項(xiàng)目成本管理是動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn) 2

三、影響建筑工程成本的因素 2

（一）建筑材料 2

（二）人工費(fèi) 3

（三）施工設(shè)備 3

四、建筑工程成本管理中存在的問題 3

（一）管理觀念落后，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系不順暢 3

（二）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重 4

（三）成本計(jì)劃的實(shí)時(shí)跟蹤與調(diào)整不到位 4

（四）成本控制觀念滯后，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)難以結(jié)合 4

五、完善建筑工程管理成本控制的對策 4

（一）增強(qiáng)成本管理意識(shí) 4

（二）加強(qiáng)對管理控制 5

（三）加強(qiáng)對項(xiàng)目成本考核，做到獎(jiǎng)罰分明 5

（四）建立成本管理體系 5

（五）加強(qiáng)目標(biāo)成本管理 6

六、總結(jié) 6

參考文獻(xiàn) 7

 

一、施工成本管理的概念

施工項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理很重要的基礎(chǔ)管理，它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制，成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。

二、建筑工程施工成本管理的意義

（一）施工項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)

建筑施工企業(yè)作為我國建筑市場中獨(dú)立的法人實(shí)體和競爭主體，之所以要推行項(xiàng)目管理，原因就在于希望通過施工項(xiàng)目管理，徹底地突破長期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將經(jīng)營管理的全部活動(dòng)從完成國家下達(dá)的計(jì)劃指令轉(zhuǎn)向以工程施工合同為依據(jù)，以滿足建設(shè)單位對建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的方面來。一個(gè)企業(yè)存在的意義，不僅在于它向社會(huì)所提供的各類產(chǎn)品，以滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民物質(zhì)文化生活水平日益增長的需要，同時(shí)也在于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。就建筑企業(yè)而言，施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)最根本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過程中，施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)，沒有成本的發(fā)生和運(yùn)動(dòng)，施工項(xiàng)目管理的生命周期隨時(shí)都可能中斷和窒息。從這個(gè)意義上看，施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。

（二）施工項(xiàng)目成本管理是動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)

一個(gè)建筑企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中所反映出來的管理水平和能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)建設(shè)單位滿足的，符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異。項(xiàng)目產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是決定的因素，而這個(gè)任務(wù)，是由施工項(xiàng)目管理部來完成的。要完成這個(gè)，沒有以成本為目標(biāo)的全部有效率的管理活動(dòng)，其結(jié)果難以想象，離開了成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運(yùn)動(dòng)，任何美好的愿望都是不現(xiàn)實(shí)的。因此，施工項(xiàng)目管理的水平，顯然集中體現(xiàn)在成本管理水平上。

三、影響建筑工程成本的因素