我國建筑工程項目管理模式研究(一)

目       錄

一、我國建筑工程項目管理模式概論      ………………….……………………2

二、我國建筑工程項目管理主要模式      ……………..…………………….…..2

（一）業主自管模式      …………………………………..………………….…..2

（二）工程指揮部模式      ……………………………………………………….2

（三）CM模式           …...…………………………………….……………....2

（四）PM模式      …………………………………………………………..……2

三、我國建筑工程項目管理模式發展面臨的阻礙      ………………………….2

（一）建筑工程項目管理模式存在的問題      …………………………………..2

（二）如何解決問題       …………………………………………………….…..3

四、完善建筑工程項目管理模式的重要性     ……………………………….…..3

五、我國建筑工程項目管理模式未來的發展趨勢      ……………………….…4

 （一）與國際建筑工程項目管理模式相比的劣勢      ………………….……..4

（二）其他行業管理模式能否用于建筑工程項目管理模式未來的發展中    …4

六、總結      ……………………………………………………………..………...4

七、參考文獻  ………………………………………………………………………..4

一、我國建筑工程項目管理模式概論

        工程項目具有悠久歷史。人類歷史留下了許多著名的工程項目，如古埃及的金字塔、古羅馬的尼姆水道、古代中國的都江堰和長城等。近十幾年來，我國重大工程項目的建設方興未艾，如三峽工程、南水北調工程、2008年北京奧運工程、2010年上海世博工程及全國各地重要城市正在建的城市地鐵工程等。這些工程項目的建設，不僅推動了我國經濟、社會的快速發展，也極大地促進了我國工程項目管理理論的研究、創新和發展。

        工程項目與其他相比，最顯著的特點是規模大、參與方多、投資巨大、建設工期長、項目間存在個體差異。這些項目特征的存在，使得項目建設隱含著巨大的風險。因而管理工程項目就顯得非常重要，而運用不同的項目管理模式，是規避產生了多種成熟的項目管理模式，可以說每一種項目管理模式都有合理的地方也有缺陷，只有采用適宜的模式才能達到最佳的建設目標。    

二、我國建筑工程項目管理主要模式

（一）業主自管模式

          業主自行組織管理機構進行全過程項目管理，項目完成后，項目管理機構即解散。

（二）工程指揮部模式

          工程指揮部相當于一個項目經理部，在接到項目后從各個部門抽調 人員，臨時組建成工程指揮部，工程結束后指揮部解散，如果在承接下一個工程，一般要重新配人員。

（三）CM模式

CM模式是指CM單位接受業主委托，采用“Fast Track（快速路徑）”組織方式來設計和進行施工管理的一種管理模式。

（四）PM模式

          通常將業主方、設計方、施工方等參與工程建設過程的管理統稱為項目管理，即PM。但對PM模式一般總是只工程項目業主委托工程項目管理公司或咨詢公司，采用科學的方法和手段，對工程項目的全過程或項目的實施階段進行管理服務。

三、我國建筑工程項目管理模式發展面臨的阻礙