我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式研究(二)

（一）建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題

1、業(yè)主自管模式由于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)性的，所以往往缺乏經(jīng)驗(yàn)，不利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      2、人員流動(dòng)快，不利于管理。由于指揮部人員大部分是各單位臨時(shí)抽調(diào)，身兼多職，或者是向社會(huì)招聘的臨時(shí)工，因工作需要或者待遇問(wèn)題，人員經(jīng)常流動(dòng)，缺乏責(zé)任心，不利于工作開展。

3、項(xiàng)目建設(shè)完成后部分指揮人員長(zhǎng)期留置。正常情況下，工程項(xiàng)目施工高峰需要管理人員較多，而施工基本完成后到指揮部撤銷這一時(shí)期需要管理人員較少，但實(shí)際上指揮部的人員往往是從成立到撤銷都不會(huì)改變，造成后期人力資源浪費(fèi)，增加管理成本。

      4、CM單位及其項(xiàng)目經(jīng)理的要求較高。為保證采用CM模式的順利實(shí)施，對(duì)CM單位的工程技術(shù)、項(xiàng)目管理能力、工程經(jīng)驗(yàn)等方面有較高的要求，對(duì)CM派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)和管理能力也有較高的要求。此外，業(yè)主方在選擇CM單位時(shí)，對(duì)CM單位的信用、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面也會(huì)提出較高的要求。這樣在建設(shè)市場(chǎng)上選擇CM單位范圍就要較多的限制。

      5、分階段多次招標(biāo)，且設(shè)計(jì)、施工、施工管理均分離，協(xié)調(diào)工作量大，整個(gè)工程的交易費(fèi)用比其他交易方式會(huì)高。

（二）如何解決問(wèn)題

1、減少管理層次，擴(kuò)大管理幅度，強(qiáng)化統(tǒng)一管理。在兩級(jí)管理模式下，一個(gè)工程項(xiàng)目只設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部，各子公司是項(xiàng)目部的成員而非獨(dú)立的核算單位，這樣有利于提升各子公司項(xiàng)目經(jīng)理的全局意識(shí)，按照項(xiàng)目部總體規(guī)劃和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，相互配合，改變兩級(jí)管理下公司之間各自為戰(zhàn)，互不溝通，資源難以有效利用的弊端。 

2、有利于發(fā)揮物資集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，大幅降低材料采購(gòu)成本。在工程成本的構(gòu)成中約30％一50％為材料成本，因而有效降低材料成本成為成本控制的關(guān)鍵。在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部下，可以通過(guò)對(duì)施工所需主要材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，在保證材料質(zhì)量前提下，有效降低材料采購(gòu)成本。 

3、可以有效整合全管段資源，最大限度發(fā)揮資源利用效率。合理配置資源是管理的重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)、更有責(zé)任充分利用管段內(nèi)人財(cái)物等各項(xiàng)資源，做到人盡其才、物盡其用，合理安排時(shí)間和空間，有效提高機(jī)械、設(shè)備使用效率，提高周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少不必要的重復(fù)購(gòu)置和閑置。 

4、可以更為有效地推行責(zé)任成本核算制度，以完善的責(zé)任考核和獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

5、有利于培養(yǎng)和造就綜合性管理人才，使項(xiàng)目部真正成為企業(yè)人才的搖籃。在兩級(jí)管理模式下，項(xiàng)目部的管理者直接面對(duì)的是施工一線，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，這就要求其不僅精通專業(yè)技能，而且還應(yīng)具備協(xié)調(diào)、組織和指揮能力，能夠隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的變化做出反應(yīng)和調(diào)整，通過(guò)有效配置資源、充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮積極因素，在保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，確保項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

四、完善建筑工程項(xiàng)目管理模式的重要性

        1、項(xiàng)目施工過(guò)程中太多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)存在，引入項(xiàng)目管理內(nèi)容，不是為了避開這些風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)管理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使一些不可預(yù)知的問(wèn)題有了一定預(yù)見性，促使管理人員及早的做好防范工作。

        2、項(xiàng)目管理是通過(guò)手頭可利用的有限資源、組織、規(guī)劃、控制項(xiàng)目開展，保證施工的一種方式，它自己本身也是一個(gè)責(zé)任主體。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，需要了解每一項(xiàng)目工程計(jì)劃，施工時(shí)間，施工建設(shè)圖，針對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行考察和考核，以保證施工第一時(shí)間進(jìn)行。在工程施工階段，要對(duì)工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、工程質(zhì)量等嚴(yán)格考核，以體現(xiàn)合同條款上的內(nèi)容。在工程竣工階段，則是負(fù)責(zé)完成對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，將合格品投入市場(chǎng)。

五、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

 （一）與國(guó)際建筑工程項(xiàng)目管理模式相比的劣勢(shì)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑市場(chǎng)仍處于一種較為混沌的狀態(tài)，與國(guó)際慣例無(wú)論從體制上、水平上都相去甚遠(yuǎn)。因此改革現(xiàn)現(xiàn)行建筑管理業(yè)管理體制，加速與國(guó)際慣例接軌，加緊構(gòu)造適應(yīng)國(guó)際建筑市場(chǎng)發(fā)展需要、符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新的管理體制和管理模式是當(dāng)務(wù)之急。今后改革中應(yīng)該有原則地借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理模式，對(duì)此我有以下建議：

1、施工程保險(xiǎn)制度，建立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制；2、完善監(jiān)制行業(yè)協(xié)會(huì)體系，確保監(jiān)理單位“秉公執(zhí)法”；3、精簡(jiǎn)不必要的機(jī)構(gòu)，降低工程管理建設(shè)成本。

（二）其他行業(yè)管理模式能否用于建筑工程項(xiàng)目管理模式未來(lái)的發(fā)展中

      宜家管理模式，表現(xiàn)在一成本化管理。宜家經(jīng)營(yíng)的宗旨就是一切為客戶著想，為客戶盡可能地創(chuàng)造價(jià)值，包括如何省錢，省時(shí)間，為方便，實(shí)用卻又呈現(xiàn)高檔；二標(biāo)準(zhǔn)化管理。傳統(tǒng)上的家私很多定做，因?yàn)榉孔哟笮〔灰唬�客廳、廚房、睡房也要不同尺寸，但是宜家的家私盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化，人流是一個(gè)方向，客戶不會(huì)混亂，也不會(huì)忘記購(gòu)買哪一件東西；三是信息化管理。宜家采用的是類似超市的自助式服務(wù)管理，每一件商品都有電腦編號(hào)；四是人性化管理。宜家產(chǎn)品的設(shè)計(jì)服務(wù)都非常的人性化；五環(huán)保化管理。環(huán)保化理念是當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，特別是在家私和家具用品使用上。提倡節(jié)約，提倡環(huán)保是一種公民責(zé)任，商家責(zé)任。

      在我了解的宜家管理模式上我認(rèn)為還是有幾點(diǎn)可用運(yùn)用到建筑項(xiàng)目管理模式發(fā)展中去。我認(rèn)為無(wú)論是那個(gè)行業(yè)環(huán)保化管理都非常實(shí)用，節(jié)約的能源、資源費(fèi)用每一份開支運(yùn)用在項(xiàng)目的安全設(shè)施、建設(shè)材料等當(dāng)面對(duì)項(xiàng)目管理都有益處。

六、總結(jié)

      建筑工程項(xiàng)目管理模式是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下項(xiàng)目有效的管理方式。它的重要性不言而喻，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理既能提高施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，又能保證施工企業(yè)能夠取得既定的經(jīng)濟(jì)效益。最終能全面的提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

七、參考文獻(xiàn)

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