我國建筑工程中的成本管理研究(三)

（一）增強成本管理意識

作為項目管理人員，應當認識到項目成本管理的重要性，具備一定的成本管理意識。成本效益觀念體現著項目經理對投入產出所做出的判斷，是項目經理人員應該具備的重要的內在素質。若要實施項目成本管理，建筑施工企業必須加強對員工進行成本管理的教育，利用成本消耗與員工利益相結合的激勵機制來調動員工的工作積極性，提高員工的成本意識，讓員工充分認識到工程項目成本管理與每個員工都是息息相關的。這樣就會形成全員參與的成本管理體系，使項目成本管理真正落實到實處，得到有效的實施，提高建筑企業整體的經濟效益。在建筑施工企業中加強實施工程項目成本管理是一個企業創造經濟效益的必然選擇，項目成本管理不是單獨的，它涉及的方面很多，是一個整體的、全員參與、整個過程的動態管理活動。工程項目成本管理的目標就是降低消耗成本，提高企業整體的經濟效益，因此建筑企業要加強工程項目成本管理，提升企業在市場中的競爭力，使企業立于不敗之地。  

（二）加強對管理控制

1、建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序

成本管理體系的建立不同于質量管理體系。質量管理體系反映的是企業的質量保證能力，由社會有關組織進行評審和認證。成本管理體系的建立是企業自身生存發展的需要，沒有社會組織來評審和認證。因此企業必須建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序。定期進行評審和總結，持續改進。

2、建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序

項目施工成本管理體系的運行具有“變法”的性質，往往會遇到習慣勢力的阻力和管理人員素質跟不上的影響，有一個逐步推行的漸進過程。一個企業的各分公司、項目部的運行質量往往是不平衡的。一般采用點面結合的做法，面上強制運行，點上總結經驗，再指導面上的運行。因此，必須建立專門的常設的組織，依照程序不間斷地進行檢查和評審。發現問題，總結經驗，促進成本管理體系的保持和持續改進。

3、目標考核，定期檢查

管理程序文件應明確每個崗位人員在成本管理中的職責，確定每個崗位人員的管理行為，如應提供的報表，提供的時間，原始數據的質量要求等。把每個崗位人員是否按要求去行使職責作為一個目標來考核。為了方便檢查，應將考核指標具體化，并設專人定期或不定期檢查。

（三）加強對項目成本考核，做到獎罰分明

加強企業對項目經理以及項目經理對所屬部門、施工隊和班組的考核力度，認真及時地兌現公司的獎罰措施和分配制度，做到獎罰分明。通過層層考核，督促項目經理、責任部門和責任者確確實實地貫徹落實成本管理的政策、制度和辦法，更好完成自己的責任成本，同時調動他們對成本管理的積極性。

（四）建立成本管理體系

1、更新觀念。成本管理體系的建立提高了全公司干部員工思想認識，使廣大員工明確在社會主義市場經濟條件下，必須建立與健全施工項目管理體系，才能使建筑企業在激烈的市場競爭中生存發展。

2、轉變管理方式。一是由傳統的管理模式向現代管理模式轉變二是由經驗管理向科學管理方式轉變三是由人治管理向法制管理方式轉變四是由粗放型管理向集約化管理轉變。初步改變過去管理不嚴，流于形式，責任不清，缺乏群眾基礎的不良現象。

3、增收節支。建立成本管理體系，加在每個員工肩上的責任重了，要求嚴了、管理細了、透明度也大了，原來滴漏跑冒的消耗，變成了企業的利潤和員工的收益。

（五）加強目標成本管理

目標成本管理一直貫穿于施工組織與管理全過程的始終，一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環節。

目標成本管理在該公司已推行多年，但并不盡人意，主要原因一是目標成本的測算方式與施工現場實際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上二是目標成本測算沒有明確成本責任區域，使成本責任無法傳遞，成本目標無法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現目標成本管理最重要的環節一過程控制。因此，公司在吸取大量成功經驗和失敗教訓的基礎上，構筑了現在推行的這套目標成本管理體系。

在建立這個體系的過程中，主要把握三條原則一是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責二是遵循建立成本責任區域原則，設定了項目成本責任區域，力求做到在責任區域內，生產管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理三是遵循目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關人員將局部控制和總體控制統一起來。

這套方法，對項目成本的過程控制很有用，真正做到了項目成本事前有目標，過程控制有依據，成本分析較直觀，而且成本責任區域明晰后便于落實分項成本的責任人和考核責任人的工作績效。最重要的是，推行目標成本管理，有利于增強全體管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產出的全局，有利于從機制上保證項目成本在過程中受控，這對于企業今后的生存和發展至關重要。

六、總結

進行工程項目成本管理需要強化成本效益觀念，即從效益角度來看待投入，使投入與產出相互匹配，并使產出在大于投入的前提下實現利潤最大化。利潤的提高一方面是由于有效地控制項目成本，另一方面是通過提高項目質量，縮短施工工期等手段提高企業品牌價值，促進企業長期發展實現的。

參考文獻

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