我國建筑工程中的成本管理研究(二)

（一）建筑材料

對于建筑工程來說，對其成本有著最大程度影響的就是建筑材料。因為在建設建筑工程的過程中，會用到的建筑材料數量是非�？捎^的，在工程成本中，假如建筑企業沒有辦法有效預測建筑施工中可能需要的建材成本，那么建筑工程的最終成本也就很難得到控制。另外，由于市場經濟發展過程中有著很大變數，建筑材料的價格也會隨著供需變化而產生浮動，企業如果在短時間內不能對建材成本進行準確預測，那么在價格變高時再進行購買，只會提高工程成本，給企業帶來壓力。就當前企業運轉的形式來說，控制建材成本的方式還需要改進，例如對施工中建材的數量要嚴格進行規范。因為一旦施工單位不能準確計算工程所需的材料，材料單位又把大量施工建材給運輸到施工場地之后，如果不能得到充分利用，那么不僅浪費了大量人力和物力，剩下的建材也會阻礙施工空間，處理這些建材也會浪費企業許多人力物力，得不償失。還有就是材料入庫時沒有進行詳細檢查，并且隨意存放，領用制度也不健全，使得在材料方面的成本增加。

（二）人工費

建筑筑企業大部分工作人員專業技能和綜合素質都不是很高，以至于在實際施工過程中并沒有很好地確保施工的質量，最終影響企業成本的控制工作。另一方面就是施工企業在進行前期預算時，沒有對工程項目中所需的施工人員數量進行科學的預算，在施工工程中不能合理安排勞動力，從而導致在后期的施工建設中存在著多余的勞動力，而這些勞動力又會給企業成本帶來負擔。所以，建筑企業必須重視對工作人員的管理�；�于此，建筑企業需要對內部員工管理給予足夠重視，從而保證勞動力能得到合理配置和均衡發展，讓每個員工都有與之相應的工作，進而將每個勞動力勞動的成果都能最大化，有效控制建筑工程的成本。

（三）施工設備

還有一個會對建筑工程成本產生影響的因素就是施工設備，尤其是對工程前期的建設來說，施工設備在成本中占據了一個非常大的比重。因為大型施工設備的價格非常高，甚至達到上百萬，而施工單位在選購設備的過程中不能保證后期施工能將設備的最大作用發揮出來，讓設備的成本和最后收益達成正比，那么購買施工設備時花費的成本就會對建筑企業的經濟效益產生很大的負面影響。另外，租賃和購買施工設備的問題也需要得到重視，因為有些設備在實際施工中用到的次數很少，如果直接購買會給企業帶來很大負擔，但假如采取租賃的方式則會減少很多不必要的花費，當然使用頻率高的施工設備是需要考慮購買的。

四、建筑工程成本管理中存在的問題

（一）管理觀念落后，企業內部關系不順暢

1、職能部門的專業管理與全員成本管理的關系未理順

具體表現為全員成本責任不明，各部門、項目部、工區及職工不了解自身成本方面的工作目標及任務，甚至認為成本管理是財務部門的專署工作負責組織、知道成本管理工作的專職財會部門和人員大多不懂生產特點，無法組織、指揮與協調成本管理各方面的工作企業內部各部門之間缺乏配合，形成管理環節上的嚴重脫節，往往是搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責生產和進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗，搞財會的僅滿足與坐辦公室里事后“記帳、算帳、報帳”。

2、質量、工期、成本的關系未理順。

  我國的施工企業往往把成本和質量二者完全對立起來，要么靠偷工減料，犧牲質量降低成本，節約費用要么過分強調工程質量，忽視成本，質量上去了，成本也上去了。由于目前建筑市場競爭激烈且競爭機制的不規范，造成“壓級壓價、索要回扣、墊資接工程”現象嚴重，一些施工企業為了獲取利益不惜用價廉質劣材料或減少必要工序，以犧牲質量為代價相反，一些企業為滿足其管理當局獲取各種資本，追求超設計要求的“過剩的質量”，致使成本急劇上升的情況也時有發生。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業對工期成本的重視不夠，特別是對工期與成本的關系很少進行深入研究，盲目地趕工期要進度，勢必造成工程成本的額外增加。

（二）材料管理不嚴，浪費嚴重

材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損，小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。

（三）成本計劃的實時跟蹤與調整不到位

施工企業應隨時將完成的工作與計劃完成的工作進行比較，從成本的角度確定工作進度是否符合計劃的要求，計算各項成本值，如計劃完成工作的預算成本，實際完成工作的預算成本，實際完成工作的實際成本等，從而及時發現偏差，采取措施。由于我國施工企業管理手段和方法落后，大部分項目仍處于粗放管理狀態，多憑經驗和概略的定性估計來處理問題，計算機和其他先進管理手段的應用水平較低。更談不上利用計算機模擬技術，隨時預測后續工程的最可能工期進度和計劃成本，及時調整后續計劃。

（四）成本控制觀念滯后，技術和經濟難以結合

1、將成本與工期、質量的控制孤立起來，技術與經濟相分離。具體表現為技術人員普遍缺乏經濟觀念，管理人員不懂施工生產的特點，所謂的成本控制基本上靠各自的經驗進行，尚未建立起科學的成本控制體系。

2、以“事后”被動控制為主。多年來，施工企業將成本控制僅僅理解為各項目標值與實際值之間的比較，當實際偏離目標時，分析產生差異的原因，確定下一步對策。這種能發現偏差，但不能有效地預防和避免可能發生的偏差，即無法做到“事前”控制。

3、成本控制的職責主要集中在財務部和項目部，未能充分發揮技術部門、安全部門、經營部門、人事部門在成本控制中的作用。

五、完善建筑工程管理成本控制的對策