論文編號:YX357   論文字數(shù):9426,頁數(shù):07

淺析大連華潤啤酒有限公司市場營銷戰(zhàn)略
[摘要]
 本文采用戰(zhàn)略的研究方法，通過對我國的啤酒行業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析，從而得出該行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)。同時，對大連華潤的內(nèi)部資源和能力進行分析，從而總結(jié)出該公司的優(yōu)勢和劣勢，并利用SWOT分析法對上述問題進行了歸納和整理。在營銷戰(zhàn)略的制定過程中運用STP目標營銷策略和市場定位分析框架等理論和模型對大連華潤的市場進行了細分和選擇，并根據(jù)4P營銷組合理論對該公司的未來營銷戰(zhàn)略提出了具體的規(guī)劃方案。
[關鍵詞] 營銷戰(zhàn)略 營銷策略 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇
1. SWOT分析
所謂SWOT分析，就是在分析公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上，將總結(jié)出公司的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素、劣勢因素、機會因素和威脅因素。