淺談國網(wǎng)浙江省電力公司“追求卓越” 以統(tǒng)購統(tǒng)配強(qiáng)化配網(wǎng)物資供應(yīng)保障項(xiàng)目(一)

目   錄

一、 項(xiàng)目概況 4

（一）項(xiàng)目背景 4

（二）配網(wǎng)物資供應(yīng)現(xiàn)狀 5

（三）立項(xiàng)必要性 8

（四）立項(xiàng)可行性 9

（五）項(xiàng)目總體要求和目標(biāo) 10

（六）項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ) 12

（七）項(xiàng)目思路與主要內(nèi)容 13

（八）預(yù)期目標(biāo)和成果 14

二、 項(xiàng)目的組織實(shí)施 15

（一）項(xiàng)目建模 16

（二）項(xiàng)目理論支持 17

（三）項(xiàng)目進(jìn)度安排 18

（四） 項(xiàng)目實(shí)施方案 19

（五）項(xiàng)目評(píng)估分析 20

三、 項(xiàng)目取得的成果及推廣應(yīng)用前景 21

（一）項(xiàng)目總體成效 21

（二）項(xiàng)目取得的效益 21

（三）項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐 22

（四）項(xiàng)目推廣前景 22

四、 項(xiàng)目的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) 23

（一）實(shí)現(xiàn)需求、配送、結(jié)算三集中 23

（二）供應(yīng)商貨源匹配有規(guī)則 23

（三）理順調(diào)配流程，搭建資源共享平臺(tái) 23

（五）統(tǒng)購統(tǒng)配保障了物資供應(yīng)的及時(shí)性 24

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的統(tǒng)一管控 25

（七）同業(yè)指標(biāo)考核得到保障 25

五、 存在的問題及下一步方向 25

（一）項(xiàng)目存在的問題 25

（二）項(xiàng)目改進(jìn)方向 26

（三）項(xiàng)目深化應(yīng)用計(jì)劃 26

附件一 供應(yīng)商滿意度表 27

一、

項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目背景

國家電網(wǎng)公司在2013年“兩會(huì)”上提出：要持續(xù)深化物力集約化建設(shè)。物力集約化與物資集約化相比，它的管理鏈條更長、管理對(duì)象更廣、管理目標(biāo)更為多元、管理要求更高，是圍繞資源的科學(xué)調(diào)配和高效利用，以資源整合、系統(tǒng)統(tǒng)籌和集約管控為手段，圍繞物力資源所進(jìn)行的管理活動(dòng)總稱。

為了積極推進(jìn)浙江公司的物力集約化建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)在今年“兩會(huì)”上提出：要建立統(tǒng)購統(tǒng)配管理模式，以物資調(diào)配中心為主導(dǎo)建立統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、按需領(lǐng)用的覆蓋供應(yīng)鏈全過程的管理體系。加強(qiáng)物資計(jì)劃管控，保障應(yīng)急物資供給，大力壓減庫存物資。