淺談國網浙江省電力公司“追求卓越” 以統購統配強化配網物資供應保障項目(六)

三是協議庫存供應，主要是JP柜、環網柜、電纜及附件、斷路器、隔離開關、金具等。

四是緊急采購，主要是溫州地區的鐵塔和寧波地區的勞保、搶修裝備等。

五是超市化采購，主要是低壓電器、輔助工具等。

六是廠家現場維修，考慮到開關柜加工周期長，無現貨等因素，為保證及時供電，聯系開關柜廠家派技術人員配合開展了現場維修。

從供應方式上看，本次搶修除納入批次招標的鐵塔以及日常極少使用的搶修裝備，如橡皮艇、抽水泵等物資需緊急采購外，其他主要的設備材料基本是通過統購統配和省內自有資源滿足供應，形成了以本地區實物庫存、跨區（單位）調配、協議供應商為主，超市化采購為輔，緊急采購為補充的供應格局，統購統配的供應模式在其中發揮了重要的作用。

2. 供應效率

臺風過后搶修保供電的響應時間要求比較高，搶修隊伍短時間已在一線集結，一旦能正常巡線，也就具備了搶修條件，留給物資部門的供應時間很短，一般需求一旦確定就要求當天或第二天供貨，并以小時來安排供貨計劃。

從供應效率上看，從接到物資需求到貨物供應到位，絕大多數需求都可以在24小時內供貨。協議庫存、超市化采購、跨區調配等方式供應的物資都能在1小時內相應，3-6小時物資供應到位。24小時供貨的主要有需按照圖紙加工的鐵塔、個別金具等。

4. 統購統配的重要作用

在本次抗臺搶險行動中，統購統配發揮了強大的信息支撐作用，通過寄售供應商庫存查詢可以快速了解各協議庫存物資供應商存放在廠區的可調用物資，短信通知、群發等功能為供需雙方提供了高效的溝通手段。由于平時服務溝通到位，諸多協議庫存供應商在本次應急物資供應中配合快速，接到通知后連夜裝車供貨。

三、項目的主要創新點

（一）實現需求、配送、結算三集中

統購統配后全省需求計劃在同一個時點收集，經過平衡利庫后通過信息系統設定的匹配規則分配協議供應商，供應商集中在一個時間段收到全省的送貨需求，物資配送由原來的分散模式轉為集中模式，供應商可以有計劃安排生產和車輛運輸，保證了供應及時性，同時也節省了運力。統購后貨款由物資公司統一與供應商結算，手續簡明統一，回款及時，供需雙方實現共贏。

（二）供應商貨源匹配有規則

在國網公平分配貨源的基礎上，對所有統購統配的物資按照物資自然屬性、生產特點、配送要求等設定了三大類匹配規則，匹配規則寫入信息系統，系統根據履約率、路途遠近、配送特點等要素規則針對每條需求計劃自動匹配出最合適的供應商。

（三）理順調配流程，搭建資源共享平臺

為實現資源的科學調配和高效利用，通過信息平臺，各單位可以查看全省所有的統購物資需求計劃，比對本單位自行無法消耗的庫存物資和未履約的合同，在信息系統內提出調出申請，與需求單位互相達成調配意向，調配中心平衡全省資源，在充分開展單位間可利用資源平衡后，確定需供應商供貨的需求。

（四）統購統配保障了物資供應的及時性

統購統配開展至今，大部分物資都按期送達，得到了各需求單位的認可，消除了他們對供應及時性的顧慮。與之前3個月的供應周期相比較，大大保障了電力生產的物資需求，提高了需求單位的滿意度。遇到無法按時供貨的供應商，由物資公司統一進行業務協調，或督促供應商按期交貨，或更換供應商保障生產。

（五）進一步加強對供應商的統一管控

由省公司層面統一與供應商聯絡，協調物資供應，統一產品質量監督，集中合同履約和結算，進一步提高工作的規范性，保證服務水平，供應商對統購統配工作也非常認可，給予了大力支持。

（六）同業指標考核得到保障

與統購統配物資相關的同業對標指標得到統一管理和監控，確保計劃、供應等履約指標按照國網公司的要求及時完成。對需求單位ERP入庫及時跟蹤核實，避免庫存的虛增，強化了庫存的管理。

四、存在的問題及下一步方向

（一）項目存在的問題

統購統配實施近一年來，雖取得了一些成果和效益，但同時我們也清醒地認識到項目進一步深化應用中存在的制約因素。進一步分析收集到的合理化建議，主要集中在配網物資供應效率和效益這一關鍵點上，而制約供應效率和效益的主要原因如下：

1. 物資管理精益化水平有待提升

在項目開展過程中，總會暴露出各種管理欠缺的問題，如月度需求數量仍然不準確，需求時間存在差異性，需求單位的物資部門與生產部門、財務部門橫向溝通不暢，需求單位與物資公司的縱向溝通有待加強，縣局回款效率較低，需求單位物資信息化水平有待提高，各層級物資從業人員的業務素質有待提升。