淺談國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司“追求卓越” 以統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配強(qiáng)化配網(wǎng)物資供應(yīng)保障項(xiàng)目(五)

二是利庫(kù)調(diào)配階段，匹配前開(kāi)展縣局、市局和全省的平衡利庫(kù)，對(duì)可以利庫(kù)的物資撥回計(jì)劃，對(duì)可以調(diào)配的物資實(shí)行跨區(qū)調(diào)配，對(duì)無(wú)法利庫(kù)和調(diào)配的物資進(jìn)行協(xié)議庫(kù)存匹配。

三是協(xié)議庫(kù)存匹配階段，對(duì)硬匹配物資進(jìn)行全省需求匯總，按照匯總結(jié)果開(kāi)展協(xié)議庫(kù)存供應(yīng)商匹配，并與供應(yīng)商進(jìn)行交貨確認(rèn)。

四是供應(yīng)履約階段，對(duì)供應(yīng)商確認(rèn)可以供貨的物資創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)訂單，維護(hù)采購(gòu)供貨單、供應(yīng)計(jì)劃和發(fā)貨通知。供應(yīng)商須于次月的1-10日全部供應(yīng)到位，由物資公司負(fù)責(zé)督促與協(xié)調(diào)。

五是結(jié)算與付款，物資到達(dá)需求單位后，物資公司負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商和縣局進(jìn)行結(jié)算，11個(gè)市局的需求以省公司名義采購(gòu)結(jié)算，64個(gè)縣局以省物資公司名義采購(gòu)結(jié)算。

2. 項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容

（1）業(yè)務(wù)建設(shè)主要內(nèi)容

根據(jù)物資集中管控的建設(shè)模型，以及統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)配、按需領(lǐng)用的建設(shè)思路，項(xiàng)目對(duì)配網(wǎng)物資供應(yīng)鏈進(jìn)行整合與優(yōu)化，對(duì)原供應(yīng)流程進(jìn)行改進(jìn)與升級(jí)。

（2）信息建設(shè)主要內(nèi)容

信息建設(shè)以業(yè)務(wù)先行為原則，針對(duì)業(yè)務(wù)建設(shè)的主要內(nèi)容進(jìn)行了一致性開(kāi)發(fā)。

   3. 項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)

    為保障項(xiàng)目順利實(shí)施，著重整合供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)物資集中管控。

（五）項(xiàng)目評(píng)估分析

為了更好地推進(jìn)這項(xiàng)工作，于去年年底向各市、縣公司對(duì)配網(wǎng)物資統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配業(yè)務(wù)開(kāi)展、系統(tǒng)應(yīng)用方面進(jìn)行滿意度問(wèn)卷調(diào)查，目前11個(gè)市公司、64個(gè)縣公司均完整、認(rèn)真地填寫(xiě)了問(wèn)卷。

1. 工作滿意度評(píng)估法

有71個(gè)市、縣公司對(duì)省公司開(kāi)展配網(wǎng)物資統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配業(yè)務(wù)的綜合評(píng)價(jià)為“滿意”或“較滿意”，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)“不滿意”的情況，

2. 供應(yīng)周期對(duì)比法

目前，統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配物資從計(jì)劃申報(bào)到到貨的周期一般為30天，各市、縣對(duì)于這個(gè)周期的心理感受是：4個(gè)縣公司認(rèn)為周期短，而認(rèn)為周期較短的則有35個(gè)市、縣公司；沒(méi)有單位認(rèn)為周期“太長(zhǎng)”。當(dāng)被問(wèn)到最理想的供應(yīng)周期應(yīng)該在幾天之內(nèi)的時(shí)候， 66%的市、縣公司認(rèn)為理想供應(yīng)周期不應(yīng)超過(guò)20天。如圖2.5.4物資供應(yīng)周期所示。由此可見(jiàn)，統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配使供應(yīng)周期縮短80%，最短供應(yīng)周期只需7天。

3. 配網(wǎng)物資庫(kù)存量對(duì)比法

通過(guò)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配，80%的市、縣公司配網(wǎng)物資庫(kù)存減少超過(guò)30%，如圖2.5.5配網(wǎng)物資庫(kù)存影響所示。

圖2.5.1配網(wǎng)物資庫(kù)存影響

三、項(xiàng)目取得的成果及推廣應(yīng)用前景

（一）項(xiàng)目取得的效益

1. 項(xiàng)目管理效益

通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，提升供應(yīng)的及時(shí)性與可靠性；推進(jìn)物資按需領(lǐng)用，努力實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)物資零積壓；理順優(yōu)化管理關(guān)系，重塑管理結(jié)構(gòu)扁平化；優(yōu)化分散管理格局，以統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配實(shí)現(xiàn)物力管控集約化。

2. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

一是供應(yīng)周期從3個(gè)月以上縮短至7天-30天，物資供應(yīng)響應(yīng)速度提高3倍；二是物資按需領(lǐng)用，庫(kù)存可達(dá)零積壓，物資周轉(zhuǎn)率提高至6次以上；三是根據(jù)庫(kù)存平方根定律測(cè)算，庫(kù)存面積可下降30%以上；四是庫(kù)存物資下降可節(jié)省大量財(cái)務(wù)費(fèi)用；五是物力集約化水平提高，使企業(yè)單位成本下降，企業(yè)長(zhǎng)期平均成本也將隨產(chǎn)量增加而遞減。

3. 項(xiàng)目社會(huì)效益

便捷的支付結(jié)算，2個(gè)月的回款速度，將提高供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)，降低供應(yīng)成本。業(yè)務(wù)變革后公平的匹配原則、規(guī)范的履約流程將為供應(yīng)商提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更高效的運(yùn)作，這將為供應(yīng)商與浙江公司在更廣闊領(lǐng)域的合作提供空間，為理順供應(yīng)鏈上下游關(guān)系，與供應(yīng)商真正建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟起到十分重要的作用。

4. 項(xiàng)目廉政效益

匹配的公平原則提高了廉政干預(yù)的程度，增加了資源分配的公正性；依托信息化的業(yè)務(wù)操作，提高了業(yè)務(wù)全過(guò)程的透明度，從而減少了廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，也保障了從業(yè)人員的職業(yè)安全。

（二）項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐

2016年9月，浙江地區(qū)遭受了特大臺(tái)風(fēng)“鯰魚(yú)”的襲擊，浙江電網(wǎng)尤其是溫州等地區(qū)受災(zāi)嚴(yán)重。在國(guó)網(wǎng)浙江省公司的統(tǒng)一部署下，物資公司迅速啟動(dòng)了應(yīng)急物資保障預(yù)案，在物資調(diào)配中心開(kāi)展24小時(shí)應(yīng)急值班，成功運(yùn)用統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配圓滿完成本次抗擊“鯰魚(yú)”臺(tái)風(fēng)的應(yīng)急物資供應(yīng)保障工作。

1、 供應(yīng)格局

本次臺(tái)風(fēng)應(yīng)急物資供應(yīng)主要采取了以下六種供應(yīng)方式：

一是本單位庫(kù)存領(lǐng)用或合同供貨，主要是配網(wǎng)用配變、低壓避雷器、架空線、金具鐵件及一些輔助材料。

二是外單位庫(kù)存或合同調(diào)配，主要是水泥桿、低壓電纜、配變等。