淺談國網(wǎng)浙江省電力公司“追求卓越” 以統(tǒng)購統(tǒng)配強化配網(wǎng)物資供應(yīng)保障項目(三)

配網(wǎng)物資管理中存在的上述問題已直接影響物力集約化的發(fā)展進程，只有對現(xiàn)有的管理模式進行調(diào)整和升級，加快物資供應(yīng)速度，提升物資保障能力，實現(xiàn)按需采購、按需領(lǐng)用、“零庫存積壓”，才能順應(yīng)改革發(fā)展的趨勢，并將影響和帶動供應(yīng)鏈上下游和相關(guān)專業(yè)共同發(fā)展。因此，統(tǒng)購統(tǒng)配項目應(yīng)運而生。

（四）立項可行性

1. 統(tǒng)購統(tǒng)配有利于降低庫存積壓

2. 統(tǒng)購統(tǒng)配有利于改善計劃準(zhǔn)確性

3. 統(tǒng)購統(tǒng)配有利于提高物資通用性

4. 統(tǒng)購統(tǒng)配有利于建立全方位的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

（五）項目總體要求和目標(biāo)

1. 總體要求

加強物資標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備通用互換，深化物資計劃管理，建立省控區(qū)域庫，以省物資調(diào)配中心為主體建立資源總控調(diào)配機制，著力提升物資需求掌控能力、集中采購能力、質(zhì)量管控能力，實現(xiàn)配網(wǎng)物資統(tǒng)一購買、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一監(jiān)造，為公司運營提供堅強的物資供應(yīng)保障。

2. 總體目標(biāo)

    一是業(yè)務(wù)目標(biāo)，分三個階段推進統(tǒng)購統(tǒng)配向縱深發(fā)展，最終實現(xiàn)配網(wǎng)物資隨時提報、隨時供應(yīng)、隨時結(jié)算，物資供應(yīng)周轉(zhuǎn)率提高。

    二是信息建設(shè)目標(biāo)，即在全省范圍內(nèi)實施統(tǒng)購統(tǒng)配業(yè)務(wù)，搭建統(tǒng)購統(tǒng)配平臺，實現(xiàn)統(tǒng)購統(tǒng)配業(yè)務(wù)的順暢流轉(zhuǎn)，從而達成提升管理、降低庫存、保障供應(yīng)的信息建設(shè)目標(biāo)。

（六）項目實施基礎(chǔ)

公司下設(shè)物資調(diào)配中心和供應(yīng)商服務(wù)中心，其中物資調(diào)配中心可作為統(tǒng)購統(tǒng)配項目的履約驅(qū)動主體，充分發(fā)揮中心的信息集成與輔助決策功能；可借助供應(yīng)商服務(wù)中心與供應(yīng)商的窗口服務(wù)功能，強化與后臺物資管理各部門的溝通協(xié)調(diào)機制，其實發(fā)揮“一體化”的服務(wù)集成效應(yīng)。

（七）項目思路與主要內(nèi)容

1. 業(yè)務(wù)建設(shè)

為進一步擴大物資供應(yīng)集中管控、提高物資管理效益和效率的戰(zhàn)略目標(biāo)，項目通過構(gòu)建集中統(tǒng)一、精益高效的統(tǒng)購統(tǒng)配模式，加強貨源管控，以公司物資調(diào)度中心為主導(dǎo)，中心庫、周轉(zhuǎn)庫為支撐的倉儲配送網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)配網(wǎng)物資統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一配送、按

需

領(lǐng)用，加強物資計劃管控，保障物資供應(yīng)，降低庫存物資。

   2. 信息建設(shè)

結(jié)合業(yè)務(wù)管理需求，將統(tǒng)購統(tǒng)配平臺建設(shè)成為集需求管理、采購管理、供應(yīng)管理、庫存管理、質(zhì)量管理、結(jié)算管理、績效管理、評價管理、主數(shù)據(jù)管理等功能為一體的綜合信息應(yīng)用平臺。

（八）預(yù)期目標(biāo)和成果

1. 預(yù)期目標(biāo)

項目預(yù)期目標(biāo)值如表1.8.1 統(tǒng)購統(tǒng)配項目預(yù)期目標(biāo)值所示：

考評指標(biāo) 分項考評指標(biāo) 分項評分標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值

物資集約化管理指標(biāo) 月度物資供應(yīng)計劃完成率 ∑省公司系統(tǒng)本期實際到貨入庫金額/省公司系統(tǒng)月度供應(yīng)計劃應(yīng)到貨金額/12×100% 100%

業(yè)務(wù)質(zhì)量指標(biāo) 支付及時率 本期實際支付金額/本期應(yīng)付金額×100% 100%

倉儲經(jīng)濟指標(biāo) 庫存周轉(zhuǎn)率 出庫總金額/平均庫存量×100% 年6次

協(xié)議庫存指標(biāo) 協(xié)議庫存執(zhí)行率 協(xié)議庫存匹配金額/協(xié)議庫存中標(biāo)金額×100% 90%-120%

業(yè)務(wù)質(zhì)量指標(biāo) 供應(yīng)周期 從月度需求計劃提報至貨物供應(yīng)到現(xiàn)場的時間 30天內(nèi)（生產(chǎn)周期〉30天的除外）

服務(wù)水平指標(biāo) 客戶滿意度 調(diào)查問卷得分情況 96分以上

2. 預(yù)期成果