淺談國網浙江省電力公司“追求卓越” 以統購統配強化配網物資供應保障項目(四)

一是提升物資供應保障水平，通過統購統配的配網物資管理模式，滿足配網改造、生產運維類物資具有需求不確定性，緊急供應要求高的供應需求，確保停電施工計劃的準確性。

二是優化庫存管理模式，避免供應鏈庫存管理的“長鞭效應”，減少各地庫存數量，降低積壓物資風險，提高庫存資金周轉率，減少流動資金占用和庫容空間浪費。

三是提高物資結算效率，在ERP系統批量進行采購申請、采購訂單的創建與審批，批量驗收入庫，批量發票校驗、貨款支付，大幅提高協議履約、資金結轉效率。

二、項目的組織實施

（一）項目建模

1. 配網物資集中管控模型

統購統配是對配網物資在流通領域的一種重新整合，在供應商與需求單位之間，運用統一采購、統一儲備、統一調配、統一配送、統一結算的方法，搭建起全新的配網物資供應模型，如圖2.1.1統購統配項目模型所示。

圖2.1.1 統購統配項目模型

   2. 業務流程優化

流程優化指在企業經營和內部管理運營未發生主動、明顯改變的情況下，對現有業務流程自發地、持續地進行自我改造、調整，實現流程績效和組織績效的持續改善提高，從而保持企業在競爭中獲得領先的競爭能力。

    3. 項目參考案例分析

項目選取IBM、法國電力、NG北美分公司三個國際一流企業作為案例研究對象，分別對上述公司的基本情況、面臨的問題，采取的措施和取得的成效進行總結和分析，并從三個企業的管理實踐中獲得啟示：整合供應鏈可實現資源跨區流動；實行業務流程再造可提高供應效率；改進倉儲布局可降低經營成本；采用差異化庫存管理策略，輻射型的倉儲配送網絡，可有效提高物流效率；采用資產全生命周期管理可提升資產管理效率。

（二）項目理論支持

 1. 物力與物力集約化

物力是企業從事生產經營活動所需的一切生產資料，企業所需物力資源包括兩大類：一是勞動手段，即勞動資料，二是勞動對象。物力是企業的核心資源之一，與企業的人力、財力合稱“三力”，對企業的發展起著重要推動作用，如圖2.2.1物力示意圖所示。 

圖2.2.1 物力示意圖

物力集約化可概括為“高度統一集中”的管理，即從物資管理的各個環節，包括計劃、采購、倉儲、配送、保管及應急響應等，統一實施高度集中管理。其基本內涵是以系統管理理論為指導，改革管理體制，優化業務流程，提高人員素質，運用信息化手段，集中決策與分級管理相結合，實現物資合理的規范高效運行（許翡：2011）[許翡. 供電公司物資集約化管理研究：[碩士學位論文]. 華北電力大學（北京），2011：52-53]。

2. 供應鏈與供應鏈管理

GB/T 18354-2006《物流術語》定義供應鏈是“生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶所形成的網鏈結構”。供應鏈管理是，將供應商、制造商、分銷商、零售商和用戶等所有節點企業視為一個整體，用系統集成化觀念進行統籌管理，以提升整條供應鏈運作績效，增強整個供應鏈的競爭力，實現供應鏈成員共贏。

3. 資產全壽命周期

資產全生命周期管理（Life Cycle Asset Management，簡稱“LCAM”）是以資產為管理對象，以實現企業總體目標為宗旨，以建立一體化信息平臺為主要手段，統籌考慮、系統優化資產生命周期內各個環節，即規劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產權生命周期內可靠性和經濟性的最優結合，從而實現企業價值最大化（曾一凡、毛立新：2008）[曾一凡、毛立新. 全生命周期理論的理論在電力物資系統中的應用[M]. 北京：清華大學出版社，2008：45-166.]。

4. 供應商寄售管理

供應商寄售管理，即“供應商擁有的庫存VOI（Vendor Owned Inventory）”是降低企業庫存實現“零積壓”的有效手段。該模式實現形式為：供應商按照一定的計劃組織備貨，并按需求將物資補充到企業倉庫中。此時物資的所有權仍然屬于原供應商，不算企業資產。但企業可以根據自己的需求隨時領用，并按實際領用實現物權轉移，按照一定的結算周期進行結算。

5. 精益管理

精益管理是指利用杜絕浪費和無間斷的作業流程而非分批和排隊等候的一種生產方式。精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維” (Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間， 創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。 

（三） 項目實施方案

1. 項目實施總體概述

根據統購統配的建模思路，結合供應鏈和全生命周期理論，對原業務進行流程再造。優化后的業務流程是：

一是計劃提報階段，每月1-15日全省市局和縣局共75家單位向省公司申報次月的物資需求計劃，15日截止申報。