淺談國網(wǎng)浙江省電力公司“追求卓越” 以統(tǒng)購統(tǒng)配強(qiáng)化配網(wǎng)物資供應(yīng)保障項(xiàng)目(七)

2. 統(tǒng)購統(tǒng)配倉儲及配送網(wǎng)絡(luò)有待優(yōu)化

當(dāng)前統(tǒng)購統(tǒng)配沒有改變現(xiàn)有的倉儲網(wǎng)絡(luò)布局，僅僅發(fā)揮了調(diào)配中心這個(gè)虛擬中心庫的功能。由于倉庫數(shù)量多、分布散、功能不明確，嚴(yán)重制約了物資集中管控能力的提升。配送目前均采取供應(yīng)商直配現(xiàn)場，公司尚沒有培養(yǎng)建立起能夠適應(yīng)統(tǒng)購統(tǒng)配模式的配送網(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)。這兩點(diǎn)需作為項(xiàng)目深化的方向著重探索，為提升配網(wǎng)物資集約化水平奠定基礎(chǔ)。

3. 供應(yīng)商寄售有待進(jìn)一步推進(jìn)

在統(tǒng)購統(tǒng)配建設(shè)初期，所有配網(wǎng)物資均采取供應(yīng)商直配，這樣做的好處是節(jié)省了大量的二次配送費(fèi)和倉儲成本、庫房作業(yè)成本，供應(yīng)周期可實(shí)現(xiàn)7-30天內(nèi)貨到現(xiàn)場，但其弊處是受供應(yīng)商生產(chǎn)周期、生產(chǎn)能力、庫存儲備和運(yùn)輸半徑所限，想要進(jìn)一步縮短供應(yīng)周期，必須轉(zhuǎn)變供應(yīng)模式，將直配變成供應(yīng)商寄售，減少因生產(chǎn)周期和飽和能力帶來的供應(yīng)不確定性，減少因配網(wǎng)物資質(zhì)量普遍較差，而集中質(zhì)監(jiān)難以提前介入所帶來的質(zhì)量隱患，同時(shí)推進(jìn)履約質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量對于招標(biāo)階段的影響力。在項(xiàng)目后期，將把供應(yīng)商寄售作為重點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。

4. 物料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有待加強(qiáng)

協(xié)議庫存物資范圍覆蓋2853種物資，龐大的物料標(biāo)準(zhǔn)化目錄使得物資調(diào)配寸步難行。在統(tǒng)購統(tǒng)配的助推下，標(biāo)準(zhǔn)化目錄已減少至466種，雖得以大幅下降，但現(xiàn)存的466種物資仍不利于開展標(biāo)準(zhǔn)化審查、供應(yīng)商寄售、全省庫存調(diào)配等工作的展開。需會同有關(guān)部門制定方案，加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化選型和典型性設(shè)計(jì)，力爭做到物料編碼精、簡、優(yōu)。加快物料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是項(xiàng)目后期的重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容。

5. 配網(wǎng)物資全壽命周期管理有待落地

實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)物資全壽命周期管理是統(tǒng)購統(tǒng)配的一個(gè)階段目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)物力集約化的必經(jīng)之路。經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐，統(tǒng)購統(tǒng)配已涵蓋物資供應(yīng)鏈的全過程，但距離資產(chǎn)全壽命管理還有一段路需要走。如何選擇資產(chǎn)全壽命的管理工具，并且妥當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到資產(chǎn)的每一個(gè)狀態(tài)中發(fā)揮管理的功效，將會成為項(xiàng)目的又一個(gè)深化方向。

針對上述分析的問題，項(xiàng)目組將分別從改進(jìn)方向和深化計(jì)劃兩個(gè)方面來解決改善。當(dāng)前工作的重點(diǎn)應(yīng)放在如何充分發(fā)揮調(diào)配中心的履約主導(dǎo)作用，繼續(xù)執(zhí)行好已下達(dá)的協(xié)議庫存，有效解決因結(jié)構(gòu)性缺貨、多個(gè)批次編碼不對應(yīng)、不同種類的物料和ID串碼、各類框架匹配率不均衡、招標(biāo)技術(shù)文件與需求物資不對應(yīng)引發(fā)的諸多履約問題，隨著管理的逐步升級，將此類不合理的問題逐步得以自然解決。

（二）項(xiàng)目改進(jìn)方向

1. 加強(qiáng)通用化建設(shè)，優(yōu)化物資選型

   （1）加快物料通用化建設(shè)的必要性

（2）物料通用化建設(shè)的適用范圍

（3）物料通用化建設(shè)的主要內(nèi)容

（4）物料通用化建設(shè)的預(yù)期效益

2. 加強(qiáng)供應(yīng)商寄售，提升供應(yīng)效率

統(tǒng)購統(tǒng)配可利用供應(yīng)商鋪貨資金實(shí)施寄售物資管理，在物資計(jì)劃、履約、調(diào)配、倉儲、結(jié)算領(lǐng)域創(chuàng)新管理思維，應(yīng)用供應(yīng)商庫存管理，通過經(jīng)濟(jì)訂貨批量法補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)供需雙方共同管理的“第三方庫存”，避免發(fā)生物資需求與供應(yīng)的“長鞭效應(yīng)”，對于充分利用供應(yīng)商資源、縮短物資供應(yīng)響應(yīng)時(shí)間，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)、加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約物流成本具有重要意義。

一是可縮短物資供應(yīng)響應(yīng)時(shí)間，實(shí)行供應(yīng)商寄售以后，需求單位可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)領(lǐng)用，能夠?qū)⒛壳暗墓��?yīng)周期7-30天，壓縮至中心庫覆蓋地區(qū)內(nèi)的最長5小時(shí)，由此，帶動配網(wǎng)搶修響應(yīng)時(shí)間得以大幅下降。  

二是節(jié)省庫存資金占用，由供應(yīng)商寄售物資來替代實(shí)物庫存儲備功能，可大大縮減實(shí)物儲備規(guī)格型號和實(shí)物儲備資金，從而減少財(cái)務(wù)資金占用成本。

三是提高物資調(diào)撥效率，在倉儲網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案下，寄售物資可由中心庫往不同市局轉(zhuǎn)儲調(diào)撥，或?qū)Σ煌�縣局進(jìn)行銷售，充分發(fā)揮中心庫作為物資蓄水池的功能，有效提高供應(yīng)保障效率。

四是帶動質(zhì)量監(jiān)督提前介入，供應(yīng)商寄售模式更好地解決了配網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督介入時(shí)間點(diǎn)和物資監(jiān)督覆蓋面等問題，質(zhì)量部門可在寄售到庫后，組織進(jìn)行集中檢測，凡質(zhì)量合格的產(chǎn)品予以二次配送，不合格產(chǎn)品可直接退回供應(yīng)商重新生產(chǎn)寄售。從而避免了當(dāng)前需求單位自行送檢至檢測報(bào)告出來的周期長問題，也避免了出廠前抽檢無法覆蓋所有供應(yīng)物資的問題。

（三）項(xiàng)目深化應(yīng)用計(jì)劃

針對項(xiàng)目的改進(jìn)方向，需對以下四方面進(jìn)行全面規(guī)劃與建設(shè)。

1. 倉儲體系

按照“合理確定儲備定額、統(tǒng)籌規(guī)劃倉儲地點(diǎn)、科學(xué)設(shè)計(jì)倉庫規(guī)模”的思路，根據(jù)存儲物資種類和數(shù)量，調(diào)整各級倉庫定位，以省公司為主體，構(gòu)建以省中心庫為核心，地（市）周轉(zhuǎn)庫為分支、縣公司和專業(yè)支撐機(jī)構(gòu)倉儲點(diǎn)為補(bǔ)充的倉儲網(wǎng)絡(luò)。考慮電網(wǎng)企業(yè)物流發(fā)展趨勢，結(jié)合供應(yīng)商寄售、聯(lián)合儲備等多種儲備模式，適度超前規(guī)劃倉庫規(guī)模和配套設(shè)施。

將通用性強(qiáng)、響應(yīng)速度要求低、周轉(zhuǎn)慢的物資向省中心庫集中，服務(wù)半徑覆蓋全省范圍，減少物資重復(fù)儲備，形成規(guī)模效益；將安全保障性強(qiáng)、響應(yīng)速度要求高、周轉(zhuǎn)快的物資存儲在周轉(zhuǎn)庫和倉儲點(diǎn)，貼近生產(chǎn)一線，方便配送與領(lǐng)用，提高供應(yīng)需求的響應(yīng)速度和服務(wù)水平。