企業薪酬體系研究與設計

論文編號:RL288  論文字數:7390,頁數:09

企業薪酬體系研究與設計

[摘要]本文以工資決定理論及激勵理論等為研究出發點和理論基礎。針對舊薪酬體系的不足，在充分考慮企業文化、經濟效益、行業競爭及市場需求等因素的前提下，遵循公平與效率兼顧、激勵性、成本最低化及合法性等原則，對公司的薪酬體系進行了重新設計。評價比較新舊薪酬體系，新薪酬體更能體現經營者價值、促進業務部門工作積極性、吸引職能部門優秀人才的流入。
[關鍵詞]：薪酬  激勵  績效考核

 一、企業薪酬體系現狀的評價
 隨著知識經濟的到來，人力資源開始成為企業戰略資源。人力資源管理也逐步由傳統的人事管理上升到戰略管理的高度。然而，無論處在哪個管理階段，員工的薪酬管理始終是核心環節之一。中國企業要在知識經濟和經濟全球化時代獲得生存空間，從薪酬方面來說，就是如何利用薪酬杠桿，吸引、留住和激勵優秀人才，使他們的能力得以充分和持續的發揮。本文所要研究的企業是中小弄企業。研究的范圍是中小型企業在人力資源酬體系方面的應用探索與研究。本論文所要回答的主要問題有：中小型企業建立合理及富有競爭力的薪酬體系應具備什么條件及注意什么問題等。本文力圖結合我國中小企業發展的實際情況，從人力資源薪酬體系為切入點。首先對薪酬理論做初步的論述，其次對中小企業現有的薪酬體系做評估，然后針對現有的不足，根據實際情況設計一套新的薪酬制度，最后對新舊薪酬體系進行對比。