論文編號:RL258  論文字數:7289,頁數:05

淺談民營企業人力資源管理的誤區及對策
[摘  要]我國民營企業雖起步較晚，經二十余年的發展使之成為我國經濟發展大潮中不可或缺的組成部分，且進入現代社會后作為企業管理重要內容之一的人力資源管理也為眾多民營企業所采用，確實也給民營企業享之無盡的益處，但民營企業因其固有的特點，使其在實施企業人力資源管理過程中從其理念及其實踐中出現了一些誤區，諸如人力資源萬能論、激勵狹義理解、培訓簡單化、重視人力資源形式化、實質傳統人事管理化等。因此，如何正確認識民營企業人力資源管理、走出管理誤區正是民營企業及其管理者所考慮的問題，本文則提出引導管理者轉變觀念、真正樹立以人為本的企業理念，構建人力資源管理體系，完善多重激勵機制、充分調動員工積極性，完善人才選拔任用機制、加強對人力資源培訓的投入與管理，完善績效評估體系等多方面思考以期有益于民營企業的發展。
[關鍵詞]民營企業 人力資源管理 誤區
 
近年來，我國民營企業作為經濟發展大潮中的一個重要組成部分有了飛速發展，并借鑒國內外企業的成功經驗由注重對企業物的資產的經營運作轉變為對企業所有資產的全方位管理，尤其對人力資源管理更為重視，也逐漸懂得“所有資本中最有價值的是對人本身的投資”[李和中：《公共部門人力資源管理》，中央廣播電視大學出版社，2007年8月，第一版，第262頁]這一新理念，使人力資源管理已成為民營企業經營戰略的重要組成部分。但是由于民營企業管理中固有的弱點，如家族化管理、“財權老總一把手”、重視技術設備而輕視人