淺析我國中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

論文編號:RL291  論文字數(shù):5047,頁數(shù):04

淺析我國中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

【摘要】隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人的因素越來越成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素，不論是什么類型的組織，也不管組織的規(guī)模是大還是小，組織中的人都將決定著組織的興衰與成敗。在激烈的市場競爭中，企業(yè)和各種組織所面臨的環(huán)境正在發(fā)生迅速的變化。企業(yè)需要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，不斷地進行創(chuàng)新活動，為了生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品和向客戶提供滿意的服務(wù)，組織中各個層次的管理人員和所有員工都須比以往發(fā)揮更加積極和富有創(chuàng)造性的作用。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)、人力資源規(guī)劃、現(xiàn)狀
 一、現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論
 （一）人力資源管理的定義及職能
 1 定義
 人力資源管理就是只運用現(xiàn)代化的科學方法，對一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓，組織和調(diào)配，使人力，物力經(jīng)常保持最佳比例。同時對人的思想，心理和行為進行恰當?shù)恼T導，控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織的目標。
 1) 對人力資源外在因素——量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進行恰當?shù)呐嘤枺�組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。
2) 對人力資源內(nèi)在因素——質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想，心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織目標。