私營企業人力資源管理中存在的問題與對策

論文編號:RL242  論文字數:8924,頁數:07

私營企業人力資源管理中存在的問題與對策
[摘 要]人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素。人力資源的開發和管理是企業要面對的一項重大的任務。隨著社會的發展，以及未來企業組織的網絡化、扁平化、靈活化、多元化和全球化等，未來的人力資源管理也會在管理目標、管理職能、管理技術以及對管理人員的要求等方面都會發生新的變化。私營企業尤其是中小型私營企業，在人力資源方面的管理顯得尤為重要。本文以金華一私營企業為例，從多個不同層面討論了私營企業在人力資源管理方面存在的問題，并針對這些問題提出了相應的解決方案
[關鍵詞]私營企業、人力資源、人才、問題

一、私營企業人力資源管理的現狀
 在企業的生存與發展過程中，人才起了關鍵性的作用，如何吸引人才，并用好人才是各企業都需關心并注意的問題。而目前國內的私營企業在人才的利用和管理方面都存在一定的問題。
 人力資源管理是一門理論性、技術性及實踐性很強的工作。作為一名合格的人力資源管理工作者，應對“企業人”的人性有比較深入的理解、掌握較為熟練的心理測評技術和工作分析技術、及時了解國家有關人力資源管理政策等，這樣才能有效地完成人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等方面的工作。與規范化的企業人力資源管理要求相比，目前我國大部分企業的人力資源管理還處在“希望嘗試卻不知所措”的特殊境況。具體表現在：