如何做好人力資源管理咨詢(xún)工作

論文編號(hào):RL241  論文字?jǐn)?shù):4684,頁(yè)數(shù):06

 如何做好人力資源管理咨詢(xún)工作
【摘要】隨著人力資源管理的發(fā)展和企業(yè)對(duì)人才的重視，我國(guó)人力資源管理咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。本文從管理咨詢(xún)出發(fā)，闡述了人力資源管理咨詢(xún)的含義。在此基礎(chǔ)上，分析了人力資源管理咨詢(xún)工作的流程。最后從定位、人才管理和知識(shí)管理三個(gè)方面分析了如何做好人力資源管理咨詢(xún)工作。
 
【關(guān)鍵詞】管理咨詢(xún)  人力資源管理咨詢(xún)   流程

引言
 我國(guó)共有大大小小的企業(yè)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)運(yùn)作的任何一個(gè)方面出現(xiàn)短板都有可能導(dǎo)致失敗的結(jié)局，而這所有的運(yùn)作，都與人力資源有關(guān)，正如現(xiàn)代管理大師彼得德魯克所說(shuō)：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。”而我國(guó)企業(yè)人力資源管理處于從傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變過(guò)程中，如何成功的實(shí)施轉(zhuǎn)變，構(gòu)建完善的人力資源管理體系，避免少走彎路，是很多企業(yè)關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。人力資源管理咨詢(xún)是企業(yè)在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中的得力助手。