績效管理中的績效考核制度

論文編號:RL256  論文字數:4231,頁數:05

績效管理中的績效考核制度---以“天天公司績效考核制度”為例
[摘 要]眾多企業往往把績效管理系統失效的原因歸結到考核人員實施考評時所發生的誤差等因素，實際上更為根本性的原因在于企業對績效管理本身認識的不全面。本文采用綜合的分析方法，從企業績效考核系統失效的原因入手，綜合分析了績效及績效管理的涵義、績效管理的過程，提出科學地建構企業的績效考核體系，從而使企業能夠更好的實現績效管理。
[關鍵詞]績效、績效管理、績效考核
    一、前言
 無論是實施管理者還是接受管理者，都很難會對管理過程感到滿意，不當執行績效管理反而會制造更多的問題，而且白白浪費原本能夠有效利用的時間與本錢，但也有企業，主管與員工成功地利用績效管理這一工具提升了個人與企業的表現。降低了管理工作負擔，增進了員工士氣并創造出其他許多利潤與優勢績效考核則是績效管理中的重頭戲，沒有考核就難以激勵員工.幾乎所有的企業都有自己的績效考核方案,但是在績效考核的實施過程中，管理者發現，已有的績效考核制度很難達到預期的目標，甚至還產生了嚴重的不良后果。一家知名管理期刊的調查表明:“如何建立有效的績效考核系統"被列為困擾中國企業的10大管理難題之首。”如何客觀、公正、準確地對員工的績效作出評價，采用更加靈活的模式來評價員工的績效,是當前人力資源管理與實踐亟待探討和解決的問題。