淺議薪酬設計與績效考核

論文編號:RL287 論文字數:6442,頁數:06

淺議薪酬設計與績效考核
[摘 要]本文主要是論述了薪酬設計與績效考核兩者間是缺一不可，相輔相成的關系。主要從兩者的含義、異同點、重要性及其對企業造就能動性方面內容論述了兩者間的關系。
[關鍵詞] 薪酬設計 與 績效考核  關系  相輔相成

 績效考核為薪酬體系設計的核心，對企業的員工實行績效薪酬的方法，已成為90年代以來企業發展中一種不可缺少的管理方式。在我國隨著中國市場經濟的發展和企業經營者對企業管理意識的加強，企業的人力資源工作的重要性也與日俱增，而作為人力資源工作內容中的績效考核與薪酬設計也成為企業經營管理中不可缺少的兩大組成板塊，而績效考核與薪酬設計間的關系，更是對我國企業人力資源工作和企業發展過程有著十分重要的借鑒意義。

一、薪酬與績效考核的含義
 1、薪酬的含義
 薪酬(compensation)是指員工從事企業所需要的勞動，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現的補償。薪酬包含了經濟性薪酬（即外在薪酬）和非經濟性薪酬（即內在薪酬）兩個方面，經濟性薪酬包含工資、獎金、股權、津貼、福利、保險。而非經濟性薪酬包括發展機會、培訓、學習環境、公司名譽、工作條件、工作關系、假期等。與傳統的工資概念所不同的是，薪酬還包含了非貨幣形式的報酬。