績效考核與薪酬設計

論文編號:RL279  論文字數(shù):4325,頁數(shù):07

淺談企業(yè)360度績效考核與薪酬設計
[摘要] 360度反饋可能是20世紀90年代以來最引人注目的管理創(chuàng)新之一，它使得組織員工可以從下屬、同事以及內(nèi)部和外部顧客那里獲得反饋。它最直接的目標是提高個人的自我認識，以使其能夠在績效方面進行改進，并能與身邊的同事友好相處。本文從360度反饋可以促進員工的工作績效改善這個前提出發(fā)，探討如何對員工薪酬進行優(yōu)化設計。首先，全面介紹了360度反饋的基本情況，概念及以在一般情況下實施360度反饋的程序，并作了一個簡單的評價。接下來，運用360度績效考核工具以及薪酬管理理論，對一般公司績效考核與薪酬體系進行優(yōu)化設計，建立起一套以戰(zhàn)略為導向的績效考核體系和以激勵為導向的薪酬體系，充分調(diào)動員工的積極性，以加強公司內(nèi)部能力的培育與提升，來構(gòu)建公司的核心競爭力。[關(guān)鍵詞]360度績效考核，薪酬，優(yōu)化設計

 一、360度績效考核綜述
 1、360度績效考核產(chǎn)生背景
360度績效考核的產(chǎn)生與發(fā)展首先來源于經(jīng)濟、科技的飛速發(fā)展帶來的客觀要求。市場變化越來越快，組織結(jié)構(gòu)、組織文化不斷去適應這種變化；管理者職權(quán)范圍的擴大，特別是矩陣式管理的出現(xiàn)，管理環(huán)境更加復雜，員工與企業(yè)之間的關(guān)系模式也在發(fā)生著前所未有的調(diào)整和變化，比如，在企業(yè)工作團隊中，知識型員工的不斷增加