企業績效考評中存在的問題及改進策略

論文編號:RL278  論文字數:5860,頁數:05

企業績效考評中存在的問題及改進策略
[摘 要]績效考核作為提高企業和員工績效的重要工具顯得越來越重要。但是許多企業的績效考核都成了“走過場”，在考核的過程中沒有規范做法，從而沒有把績效考核的作用發揮出來。因此，對我國企業的績效考核工作進行分析、提出對策并設定科學的績效考核體系不僅是可行的而且是必要的。
[關鍵詞]績效考評 問題　策略
 績效考評是人力資源管理的一個核心內容，很多企業已經認識到考評的重要性，并且在績效考評的工作上投入了較大的精力。但目前許多國有企業的績效考評工作仍然存在一些誤區。如何對員工的績效進行考評，是企業管理者所面臨的一個重大問題。
 一、績效考評的概念和目的
 績效考評對企業來說是一個非常重要的環節，真正想做好此項工作，首先就要了解績效考評的概念和績效考評的目的是什么？
 （一）績效考評的概念
 績效考評也叫業績考評，是企業人力資源管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。[顧英偉：《績效考評》，電子工業出版社，2006年第一版]績效考評是針對企業中每個員工所承擔的工作，應用各種科學、定性、定量的方法，對員工實際工作效果及其對企業貢獻價值進行考核和評價。簡單來說就是組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。