淺議現代企業如何實施績效管理

論文編號:RL276  論文字數:5889,頁數:05

 淺議現代企業如何實施績效管理
 
 [摘  要]  面對經濟全球化的挑戰，企業要在激烈的競爭中生存下來且能立于不敗之地，必須建立自己的核心競爭力，現代企業的核心競爭力的關鍵是人，是各類專門人才匯集的團隊。在經濟全球化的背景下，誰能將人力資源管理水平快速提升，建立一支高績效的高效能團隊，誰就能最先掌握核心競爭力，而績效管理則是企業打造高效團隊必不可缺的一把利刃。本文以福建華通電訊工程有限公司實施“員工績效考核制度”為例，認為實現考核結果與薪酬掛鉤，很大程度調動了部門的工作積極性，但在實際執行過程中，仍然存在公司戰略目標不明確、員工對考核的目的理解不夠全面等問題，使得目前考核結果的效用有限，考核容易流于形式。鑒此，提出了改進設想。
 [關鍵詞]  績效管理  核心競爭力  高效團隊
 
    　面對經濟全球化的挑戰，企業要在激烈的競爭中生存下來且能立于不敗之地，必須建立自己的核心競爭力。那么具體什么是企業的核心競爭力呢?是不同于它人的專利、品牌、產品和技術?又或是企業的生產率、戰略規劃和團隊協作?不錯，這些都應當屬于企業的競爭力。但深入探究其本質，不管是專利的發明，品牌、產品和技術的創立，企業的戰略規劃，以及產品質量等等，這些科技、生產力的載體都是人才。顯然，核心競爭力的關鍵是人，是各類專門人才匯集的團隊。在經濟全球化的背景下，誰能將人力資源管理水平快速提升，建立一支高績效的高效能團隊，誰就能最先掌握核心競爭力，而績效管理則是企業打造高效團隊必不可缺的一把利刃。