淺析中小企業以人為本的人力資源管理模式

論文編號:RL254  論文字數:9251,頁數:07

 淺析中小企業以人為本的人力資源管理模式
[摘要] 隨著對外開放與合作的不斷擴大，國人開始將西方的人本管理思想引入我國傳統的人事勞資制度，這對傳統的管理理念和管理方法，無疑會帶來極大的沖擊和挑戰，人才競爭也會更加激烈 。“以人為本”是人力資源管理的宗旨。很多企業都聲稱要“以人為本”，但他們大多都把“以人為本”掛在嘴上，卻沒有真正落實到行動上。其原因是他們還沒有理解其內涵。
[關鍵詞]人力資源管理  中小企業  以人為本
 
一個公司中出現的看似簡單的管理問題，其背后往往是非常復雜的人力資源問題，而人力資源問題往往牽涉文化、制度與人三個層面。文化與制度固然重要，問題是面對既定的文化與制度，管理者做什么與怎么做？管理者最緊要的是，用心做做"人"的文章，這里面就包含著領導藝術成分。相同崗位的員工拿相同的待遇，卻經常性地擔負不同數量和難度的任務，那些自感負荷大的員工就會感到管理者不公正，由此滋生不滿情緒。 但如果管理者原本是想培養某個關鍵員工，并已通過溝通示意給該員工，即使面對更大壓力，想必這個員工也不會有什么抱怨。 因此，本文從"人"入手,淺談中小企業以人為本的管理模式。