淺論民營企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)與對策

論文編號:RL252  論文字?jǐn)?shù):7607,頁數(shù):05

淺談民營企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)及對策
[摘  要]我國民營企業(yè)雖起步較晚，經(jīng)二十余年的發(fā)展使之成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中不可或缺的組成部分，且進(jìn)入現(xiàn)代社會后作為企業(yè)管理重要內(nèi)容之一的人力資源管理也為眾多民營企業(yè)所采用，確實(shí)也給民營企業(yè)享之無盡的益處，但民營企業(yè)因其固有的特點(diǎn)，使其在實(shí)施企業(yè)人力資源管理過程中從其理念及其實(shí)踐中出現(xiàn)了一些誤區(qū)，諸如人力資源萬能論、激勵(lì)狹義、培訓(xùn)簡單化、重視人力資源形式化、實(shí)質(zhì)傳統(tǒng)人事管理化等,因此，如何正確認(rèn)識民營企業(yè)人力資源管理，走出管理誤區(qū)正是民營企業(yè)及其管理者所考慮的問題，本文則提出引導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立以人為本的企業(yè)理念；構(gòu)建人力資源管理體系；完善多重激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性；完善人才選拔任用機(jī)制，加強(qiáng)對人力資源培訓(xùn)的投入與管理；完善績效評估體系等多方面思考，以期有益于民營企業(yè)的發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 人力資源管理 誤區(qū)
 
近年來，我國民營企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中的一個(gè)重要組成部分有了飛速發(fā)展，并借鑒國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)由注重對企業(yè)物的資產(chǎn)的經(jīng)營運(yùn)作轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)所有資產(chǎn)的全方位管理，尤其對人力資源管理更為重視，也逐漸懂得“所有資本中最有價(jià)值的是對人本身的投資”這一新理念，使人力資源管理已成為民營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。但是由于民營企業(yè)管理中固有的弱點(diǎn)，如家族化管理、“財(cái)權(quán)老總一把手”、重視技術(shù)設(shè)備而輕視人