國有銀行人力資源管理問題與對策之分析

論文編號:RL247  論文字數:8598,頁數:07

國有銀行人力資源管理問題與對策之分析

 [摘要]現代人力資源管理就是人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。企業要最終實現自己的組織目標，必須重視善用人力資源、開發及管好人力資源。
 本文針對國有商業銀行人力資源管理的現狀，分析了國有商業銀行在人力資源管理上存在的主要問題和原因，運用人力資源管理理論，注重理論聯系實際，提出一些具有實踐意義的改革措施和建議。
 [關鍵詞]人力資源  管理問題  對策  分析
 
 人本管理是在20世紀60年代提出的，到了80年代已受到國內外企業的普遍重視。當社會進入知識經濟時代，經濟形態的變革要求有相應的觀念與之相適應，人的地位將進一步提高，人本管理理論與實踐成為大勢所趨。人本管理思想不僅僅表現為重視人和調動人的積極性，還表現為發展人，為人謀福利。在中國的市場化轉軌過程中，國有銀行擁有比非國有銀行更豐富的人、財、物資源，還有政府的鼎立支持，但經營效益就是比不上非國有銀行，其主要原因之一就是沒有解決好激勵人、培養人、留住人的問題。可見，人力資源管理對我國市場經濟建設和銀行金融改革均具有特殊的重要意義。