[摘 要] 績(jī)效管理制度是北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)BCIA,Beijing Capital International Airport)促進(jìn)人才培養(yǎng)、推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具。BCIA于2004年建立了分層分類(lèi)的績(jī)效管理體系。2005年與創(chuàng)值公司合作,進(jìn)行了“提升組織能力與人力資源管理體系”的診斷。2006年結(jié)合診斷出的問(wèn)題,開(kāi)展了一次覆蓋面較大的績(jī)效問(wèn)卷調(diào)查。 在參閱有關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合相應(yīng)的理論和BCIA的實(shí)際情況,提出適合的改進(jìn)措施,以期建立更有效的績(jī)效管理制度。 本研究報(bào)告的意義在于:為BCIA績(jī)效管理制度的改進(jìn)提供一些具有較高準(zhǔn)確性和實(shí)用性的建議,從而為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供支持;同時(shí),通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的實(shí)際操作與文獻(xiàn)綜述的理論研究,探索一種適合內(nèi)部工作改進(jìn)的方法。