淺析績效考核于現代企業之運用

論文編號:RL245  論文字數:8626,頁數:06

 淺析績效考核于現代企業之運用

[摘  要] 公司員工績效考核一直是困擾管理者的難題之一。尤其是中國在進入WTO以后，如何建立有效的績效考核體系，運用科學的電子化考評手段，進行量化分析，得出科學合理的評價結果，充分調動公司員工的積極性，是現代公司需要著重考慮的。
[關鍵詞] 績效考核 考核標準 存在問題 公司員工
 
 在這幾年的學習中，對績效考核這概念只是一個簡單的概念認識。而當我真正踏上實習工作崗位后，才發現其實每個企業都在或多或少地對績效考核有個衡量和把握，將員工的積極性化作企業發展的動力。
著眼國內的企業發展，我們可以看到，隨著經濟全球化和我國加入WTO，企業面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭，特別是人才的競爭，這對我國企業的人力資源管理提出了巨大的挑戰。誰能更重視人力資源開發，重視保持員工需求與企業目標的一致，誰就能在激烈的市場競爭中取勝。從彼德·德魯克提出人力資源管理的概念發展到今天，人力資源管理已經成了一個完整的體系，包括崗位評價、人員測評、績效考核、薪酬和企業文化建設等方面。績效考核在其中處于核心的地位，人力資源管理的其他方面幾乎都和績效考核有關。