淺談中小企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系的建立

論文編號(hào):RL225  論文字?jǐn)?shù):4295,頁(yè)數(shù):05

淺談中小企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系的建立
摘　要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為中小企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，如何使用好人，如何持續(xù)地提高企業(yè)的績(jī)效水平是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，建立人力資源管理績(jī)效考核體系，進(jìn)一步提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)當(dāng)前的首要問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:績(jī)效　考核體系
 
 伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中小企業(yè)正面臨著日趨激烈的全方位的市場(chǎng)、資金、技術(shù)、知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。然而，不管是哪種競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源作為生產(chǎn)要素，在企業(yè)和社會(huì)中已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)造超常效益和增值的最基本的源泉和動(dòng)力。在人力資源管理各領(lǐng)域中，績(jī)效管理是惟一具有總結(jié)性和承接性的工作，是人力資源管理與開發(fā)的核心，是最具系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)工程。隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，績(jī)效管理逐漸成為人力資源管理的重要職能和企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。