淺論戰略性人力資源管理

論文編號:RL223  論文字數:5680,頁數:05

淺論戰略性人力資源管理

[摘要] 上世紀90年代以來，人力資源管理領域最重要的變化之一就是人力資源管理從完全的微觀導向轉為宏觀和戰略導向，并且與企業戰略相匹配。人力資源管理正逐步向戰略性人力資源管理轉變。1本文將從企業戰略的含義和特征入手，闡述人力資源管理和企業戰略的關系，分析戰略性人力資源管理的含義和特征，并試圖給出戰略性人力資源管理的解決方案。
[關鍵詞] 戰略性人力資源管理 企業戰略 緊密結合

 一、企業戰略的含義和特性
 （一）企業戰略的含義
 “戰略”一詞，誕生之初是一個軍事術語，意指將帥的智謀和對軍事力量的運用，主要解決在一定時期內作戰攻擊的主要方向、兵力部署和所要達到的軍事目的。
 戰略被廣泛運用于企業經營管理實踐，一般認為開始于20世紀70年代初。企業戰略，主要通過對企業全局和發展方向的指導和謀劃，幫助企業在復雜多變的經營環境中實現目標和取得競爭優勢，以求得長期生存和發展。尤其是本世紀以來，企業的外部環境和內部運行方式都在不斷的發生著劇烈的變化，企業間的競爭也面臨著更為復雜的態勢，企業戰略正日益受到關注和重視。