中國企業有效薪酬設計再思考

論文編號:RL217  論文字數:8754,頁數:06

中國企業有效薪酬設計再思考

[摘 要]薪酬設計作為企業人力資源管理工作的重點和核心，一直頗受企業和員工的雙向重視和關注。中國企業一直在尋求更佳的解決方案，以求用最合理的薪酬來激發員工的工作積極性，給企業帶來最大的效益。對于員工個人來說，薪酬不僅是維持生活的基本資料，而且也是個人價值的體現。可以毫不夸張地說，一個健全、科學、與時俱進和富有活力的薪酬設計會使企業形成高效的工作氛圍，而一個殘缺、僵硬與死板的薪酬設計往往會極大的壓抑員工積極性的發揮，從而影響企業凝聚力和工作效率。本文通過對中國企業薪酬設計的現狀分析，制定出一系列適合中國企業薪酬設計改革的方案。
[關鍵詞]中國企業 薪酬設計 戰略 對策

 隨著中國加入WTO，中國經濟在與世界經濟接軌的同時，中國企業也在受著外來的競爭和挑戰。人力資源問題中的薪酬設計也變的十分的重要，已經成為企業文化的一部分。所以如何設計出一套適合企業發展戰略的新酬制度是每一個公司所面臨的問題。