淺析中國中小企業績效考核問題

論文編號:RL216  論文字數:7582,頁數:06

 淺析中國中小企業績效考核問題
 
【摘要】隨著經濟的全球化和信息時代的到來，世界各國企業都面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭。為了提高自己的競爭能力和適應能力，許多企業都在探索提高生產力和改善組織績效的有效途徑。如何通過績效考核鑒別員工的能力、激發員工的潛力，使員工愿意同企業共同發展將是企業人力資源管理人士面臨的重大挑戰。而對中小企業而言，這類問題更為嚴峻。
【關鍵詞】：中小企業   績效考核   績效評估   對策
 
 在中小企業的生存與發展過程中,人才起了關鍵性的作用,大企業可以憑借其名氣和雄厚實力以及優厚的薪酬留住各種人才,中小企業無論在品牌、培訓和員工福利等方面，都很難跟大企業相比，留住人才的劣勢顯而易見。但要真正抓住人才的心，還得讓他感到在企業中有發展，有自己的事業。一個有效的績效考核體系能夠使員工了解自己在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足，同時公平客觀的績效考核也會使企業擁有一個公平客觀的人事制度，并以此來達到留住人才的目的。