員工績效考評與薪酬設計

論文編號:RL215  論文字數:5085,頁數:04

員工績效考核與薪酬設計
[摘 要]當前國際競爭的焦點是經濟和科技競爭，而經濟和科技競爭歸根到底是高素質人才的競爭。本文通過對薪酬體系及績效考核的簡述，論證薪酬設計與績效考核相結合的優點，并給出了薪酬體系的優化設計，實現公司人力資源的優化組合的相關建議。
[關鍵詞]企業管理 績效考評 薪酬設計

 現代化企業管理需求眾多，建立起科學的績效考核制度，不僅讓企業員工實現獎金與工作績效掛鉤，提高員工滿意度，而且也激發員工內在動力，提升員工工作積極性。
 建立一項完善的績效考核和薪酬設計模式，對任何企業和員工來說都是非常重要。
 一、績效考核與薪酬設計概述
 績效考核是現代理企業不可或缺的管理工具，它是一種周期性檢討與評估員工工作表現的管理系統，是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評價。
 1、績效考核的含義和內容   （1）績效考核的含義
從內涵上講績效考核就是對人和事的評價，有兩層含義：一是對人及其工作狀況進行評價；二是對人的工作結果，即對人在組織中的相對價值或貢獻程度進行評價。