淺析企業(yè)的績效管理

論文編號:RL214  論文字數:5470,頁數:05

淺析企業(yè)的績效管理
[摘 要]本論文先從績效管理的理論意義寫起，詳細闡述了績效管理的組成部分，實施原則，最后結合案例，發(fā)表個人對績效管理的理解，看法。
[關鍵詞]績效 目標 反饋
 一、績效管理的概述
 企業(yè)績效管理是一項跨行業(yè)、功能互為交互的應用，主要針對一致的、可識別的關鍵績效指標，對業(yè)務績效進行衡量和分析，以支持業(yè)務績效的管理。績效管理是一系列以員工為中心的干預活動過程。它包括四個環(huán)節(jié)，分別是目標設計、過程指導、考核反饋和激勵發(fā)展。目標設計主要針對具體的工作崗位職責而設計，但也要考慮企業(yè)的組織發(fā)展目標及部門目標，使它們之間建立緊密的聯(lián)系。
 1、 績效管理的組成部分
 績效管理是由四個部分組成，形成一個有機統(tǒng)一的系統(tǒng)，詳細分析如下：
 （1）確定目標計劃
 確定目標計劃，建立績效標準是績效管理過程的起點，制定績效目標的主要依據是企業(yè)戰(zhàn)略目標，并結合員工所在職位的工作職責確定。在制定績效計劃的過程中，管理者要和下屬溝通，確定計劃期內下屬的工作目標。