論企業人力資源風險管理

論文編號:RL212  論文字數:6882,頁數:05

論企業人力資源風險管理

[摘 要] 企業人力資源風險管理是企業管理的重要環節。本文力圖從人力資源風險管理的重要性、常見問題及產生根源和對風險采取有效的應對措施方面進行論述。旨在使企業通過構筑行之有效的風險管理體系防范風險，促進企業的健康穩定發展。
[關鍵詞] 企業 人力資源 風險管理　 

 一、人力資源風險管理的重要性
 在2005年里，國內企業與跨國公司接二連三地陷入各類危機之中。據零點調查的數據顯示，當前企業最常面臨的前三種危機依次是人力資源危機、行業危機、產品/服務危機，分別有高達53.8%、50.0%和38.7%的被調查企業曾經經歷過或正在面臨著這三種危機的困擾。其中人力資源危機不僅是中國企業最常面臨的危機，也是給企業造成嚴重影響的危機之一，有33.7%的被調查企業表示人力資源危機對其企業產生了嚴重影響，其中最典型的就是“集體叛逃”。近年來，我們的耳邊不停地出現此類離職事件發生：北京房地產界頗負盛名的潘石屹，在其大手筆建造的“SOHO現代化城”熱銷時,其麾下40多位營銷精英突然集體辭職，樓盤銷售頓時陷于癱瘓，公司內部人心惶惶，一時間成為京城大街小巷婦孺皆知的新聞。方正集團助理總裁周險峰率眾加盟海信數碼，除了周險峰以外，方正科技產品中心總經理吳京偉，銷售平臺副總經理吳松林，產品總監以及ＰＣ部門的一些基層管理人員和技術人員一起投奔海信。