中小企業績效管理現狀及對策

論文編號:RL211 論文字數:5307,頁數:04

中小企業績效管理現狀及對策
[摘要] 績效管理的思想和方法正在被世界范圍內眾多的公司所采用，也成為中小企業人力資源管理工作中充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優勢的重要手段和開發工具，對中小企業實現可持續發展起著顯著的支持作用。但在具體實踐中，中小企業卻面臨激烈的市場競爭，且在資金、技術、人才方面存在明顯的不足，為了提升競爭力，許多中小企業試圖通過加強績效管理，來提升整體績效水平，使其人、財、物及信息等資源能發揮最大作用。在推行績效管理的過程中，卻發現并未收到預期的效果，存在的各種問題已經嚴重地阻礙和削弱了績效管理應起的作用。根據中小企業績效管理現狀，對績效管理存在的問題提出了自己的一些建議。
[關鍵詞]中小企業 績效管理 競爭優勢
 
 績效管理指的是管理者通過一定的方法和制度確保企業及其子系統（部門、流程、工作團隊和員工個人）的工作表現和業務成果能夠與組織的戰略目標保持一致并促進組織戰略目標實現的手段及過程。績效管理工作通常包括績效指標和目標的設定與溝通、績效跟蹤和監控、績效評價、績效反饋和結果的應用等。績效管理的核心目的是通過提高員工的績效水平來提高組織或團隊的績效，為企業的人力資源管理與開發提供必要的依據，實現員工和組織的戰略目標。目前，我國中小企業的績效管理體系建設還處于初級階段，存在很多問題，影響著績效管理作用的發揮。