中海油在國際化過程中的人力資源改革

論文編號:RL210  論文字數(shù):7210,頁數(shù):06

中海油在國際化過程中的人力資源改革

[摘要] 在市場經(jīng)濟條件下，國際競爭異常激烈。經(jīng)濟的競爭很大程度上是人才的競爭， 開發(fā)和利用人力資源，是增強企業(yè)競爭力的必然選擇。人力資源核心競爭力對企業(yè)的生存和發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。本文主要綜述近十年來的本人經(jīng)歷所在的中海油高速高效發(fā)展，向著“國際一流能源公司”的目標邁進，走向國際化過程中為建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度而進行的人力資源改革歷程。在人力資源改革，如用工和薪酬改革，引入競爭機制，形成管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減機制的一些思路和做法，給職工提供用武之地，激發(fā)職工的積極性，增強企業(yè)活力和市場競爭力。
[關(guān)鍵詞]  中國海洋石油 人力資源 用工 薪酬 改革 國際化

中國海洋石油總公司（以下簡稱中海油）作為一家最早對外開放在1982年成立的中國石油企業(yè)，二十多年來，中海油以國際化發(fā)展為基本宗旨，在對外合作中成長壯大，與時俱進，持續(xù)變革，不斷創(chuàng)新，經(jīng)過不懈的探索努力，實現(xiàn)了高速高效發(fā)展，成為全球最大的油氣勘探開發(fā)公司之一，在國際石油大家庭中的排名不斷提升。登陸國際資本市場，使中海油能夠在全球配置資源，企業(yè)直接面對國際競爭，是中海油國際化發(fā)展的重要途徑。中國海油的國際化經(jīng)歷了兩個階段。第一階段是從1982年至2000年，以在國內(nèi)開展國際合作為主，主要是引進資金、技術(shù)和管理。第二階段是從2001年至今，以境外上市和海外并購為標志，進入國際化發(fā)展的更高階段。從1999年開始，中海油全面實行資產(chǎn)重組，