企業(yè)如何有效構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系

論文編號:RL205  論文字?jǐn)?shù):7205,頁數(shù):06

淺析企業(yè)如何有效構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系

[摘要]組織是公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體，構(gòu)建分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理體系首先要求在公司戰(zhàn)略層面上調(diào)整組織定位與結(jié)構(gòu)。其基本目標(biāo)是在重新梳理公司目前的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)與部門內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，重新確定部門職能定位、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對于在管理職能上有交叉或內(nèi)部管理職能失衡的部門要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同時考慮強(qiáng)化如戰(zhàn)略研究、市場開拓、人力資源管理等方面的功能或部門。但前期調(diào)整盡可能以梳理為主，待公司戰(zhàn)略規(guī)劃明晰后，再進(jìn)行全面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。                               
[關(guān)鍵詞]   企業(yè) 分層分類 人力資源管理體系 戰(zhàn)略對策

目前國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理模式有很多種,不同的主體在不同的環(huán)境也有許多種管理模式,如集團(tuán)化管理模式,3P到4P的管理模式。針對于中國的企業(yè)，推薦使用分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。為什么選擇分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理體系呢？現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。構(gòu)建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系，是建設(shè)企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營管理體制的核心和基礎(chǔ)。重構(gòu)公司戰(zhàn)略性人力資源的新體制，最重要的是把人看作企業(yè)種重要的戰(zhàn)略性資源，按照企業(yè)戰(zhàn)略要求，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分層分類的管理，并以此構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系。戰(zhàn)略性人力資源的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都在于打造企業(yè)未來的核心競爭力，即如何從企業(yè)現(xiàn)有人力資源存量中培養(yǎng)，鍛煉出一支具有核心競爭力的員工隊(duì)伍。