美國人力資源管理模式對我國的人力資源管理模式的啟發

論文編號:RL204  論文字數:5435,頁數:04

美國人力資源管理模式對我國的人力資源管理模式的啟發
 [摘 要]：文章通過分析我國人力資源管理的現狀，并對比美國人力資源管理模式的基本特點，從而總結了幾點關于我國建立系統的人力資源管理理論和成功的實踐模式的建議
 [關鍵詞]：人力資源管理  企業  美國  中國
 
 隨著知識經濟的興起，人力資源管理對企業的發展具有舉足輕重的作用。在新一輪的企業競爭中，人才成為企業中唯一不斷增值的資源，只有合理、有效的人力資源管理模式才會使企業更有向心力和凝聚力，同時也是企業成功發展的根本。那么如何發掘人才，留住人才并發展人才，從而為組織保持強勁的生命力和競爭力就成為企業面臨的重要課題。
我國人力資源管理模式
１．我國人力資源管理模式簡介
 現今，我國的人力資源管理模式存在著以下兩種：傳統人事管理模式與現代人力資源管理模式。
（1）是“自我中心式、非理性化家族管理”，在將員工視為企業附屬物這種人性認識基礎上產生的一種人力資源管理模式，其在我國家族式企業中占有較大市場。它是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面。而不見人與事的整體、系統性，強調“事 ”的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”。