中小型企業人力資源績效考核存在的問題與對策研究

論文編號:RL202  論文字數:6108,頁數:05

中小型企業人力資源績效考核存在的問題與對策研究
[摘 要] 績效管理是人力資源管理中的一個重要的組成部分，而績效考核則是績效管理的核心內容,有效的績效考核能夠幫助企業創造高績效，并成為企業成長發展的持續動力源泉。本文首先闡述了績效考核與人力資源管理的關系以及績效考核的主要步驟和功能，以中小型企業為例，重點論述了當前企業人力資源績效考核的現狀，提出了當前企業人力資源績效考核中存在的一些問題，并分析了這些問題產生的原因。最后結合國內外研究狀況的基礎提出了相關對策，希望對中小型企業的績效考核工作提供參考。
[關鍵詞] 人力資源 績效管理 績效考核 溝通

 20世紀80年代人力資源管理模式提出后，人們逐步意識到員工對企業的價值，并努力使員工對企業的貢獻達到最大化。績效管理作為評估和改善員工表現的一種有效手段已經建立起一套完整的理論體系，作為績效管理的核心內容之一，績效考核可以幫助有效揭露工作中的那些低效率行為，同時幫助管理者強化下屬人員已有的正確行為，更重要的是績效考核所提供的信息有助于企業判斷應當做出何種晉升或工資方面的決策。但是，如同其它許多新興的理論一樣，績效考核在企業的實際操作過程中暴露了很多不完善的地方，例如由于考核標準不明確、考核過程不科學、缺乏溝通機制等原因而導致的考核失敗，和由于反饋渠道不通暢而導致的績效增進失效等等，這些問題在中小型企業中表現尤其突出。