淺析國有企業績效管理的誤區和對策

論文編號:RL201  論文字數:6589,頁數:05

淺析國有企業績效管理的誤區和對策
[摘 要] 績效管理是一種提高組織員工的績效和開發團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的管理方法。這一被許多企業使用的常規管理工具，由于國有企業管理者在認識和執行上均存在誤區，使之不但不能起到積極的作用，反而引發出許多意想不到的問題。本文從績效管理理論入手，分析了國有企業績效管理中存在的誤區、產生的主要原因，并對尋求有效的績效管理途徑進行了初淺的探討。
[關鍵詞]    績效管理  誤區  對策

 績效管理所追求的目標就是企業的高效運作和高質量、高效率的收益回報。實施績效管理是企業加強內部管理的重要手段，是實現企業戰略目標的需要。近年來，隨著國有企業改革的不斷深化，許多國有單位在績效管理方面先后進行了積極的探索，但是在實施績效考核的過程中卻存在著許多問題，良好的動機往往帶來事與愿違的結果，不僅沒有達到提高員工績效的目的，反而出現了不適癥。本文就績效管理理論及績效管理過程進行了詮解，在對國有企業績效管理誤區及產生的原因進行分析的基礎上，提出了解決國有企業績效管理問題的對策