企業成本管理與績效評估間的溝通橋梁

論文編號:RL187  論文字數:6626,頁數:06

企業成本管理與績效評估間的溝通橋梁
[摘 要]現代企業生產經營是以提高經濟效益為目標的。要提高經濟效益，必須加強企業的成本管理。因此，在建議現代企業制度中強調成本管理十分重要。長期以來，在高度集中的計劃經濟體制下，國家通過指令性計劃直接對企業進行調控。所以，企業的成本管理觀念比較淡薄，即使講成本管理，也主要是從降低消耗、節約費用考慮，側重于對產品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場價值，不在提高產品或服務的質量和功能上做文章。在社會主義市場經濟體制下，企業所面臨的外部和內部環境都發生了根本的變化，傳統的成本管理越來越不能適應新形勢的需要。企業為了能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須進行成本管理的變革，變傳統的被動式成本核算管理為主動的戰略成本管理，把成本管理貫穿于生產經營的整個過程。
企業的績效評估是人力資源管理的核心職能之一。其實，早在人力資源管理這樣的詞匯出現在人類社會之前，績效評估就已出現。績效評估，又稱人事評估、績效考核、員工考核等等，它是指主管或相關人員對員工或組織所具有的價值進行評估。我們把績效評估定義為一種衡量、評價、影響員工工作表現的正式系統，以此來揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、組織乃至社會都受益。通常績效評估被簡單的認為是一種管理技術，用以激勵和開發員工的潛力。但是當它運用于管理的目的時，