基于中國傳統文化的家族企業制度績效研究

論文編號:RL186  論文字數:5839,頁數:04

基于中國傳統文化的家族企業制度績效研究
[摘要] 家族制企業是我國企業存在的一種主要的形式。本文從中國傳統文化具有家文化、“五緣”文化、特殊主義文化、低文本文化的特征入手，分析他們的特點及產生的悠久性，以及他們對家族制企業的選擇及其產生的績效和影響。
[關鍵詞] 家族制企業 家文化 “五緣”文化 特殊主義文化 低文本文化

 中國社會科學院社會學所、全國工商聯研究室曾共同對21個省、市、自治區的250個市、縣、區的1947家私營企業進行了抽樣調查。調查顯示，今日的中國私營企業，普遍采用家族擁有的形式。企業的所有權與管理權緊密結合，決策權高度集中在企業主手中，家庭成員在企業中居要位。許多企業主認為“企業要穩定發展，就必須由我本人或我的家人來經營管理”。[陳炎，許曉暉：《家族力量》，浙江人民出版社,2003年，第一版，第13頁]
 而家族制企業在主流經濟學家眼中，卻是一種落后的，低效的，甚至說是可以淘汰的企業制度，他們認為“家族企業=家族式管理=落后企業制度”，并且認為這種組織形式是企業進一步發展的障礙。同時，國外的大企業很早就由經理式取代家族式成為主導，而中國大企業至今仍以家族式為主導。受此影響，許多民營企業紛紛聲稱自己要走出家族制。
 面對這種現狀，有人說家族企業造就了輝煌,也有人說家族企業是讓人不能自拔的泥潭；有人說家族企業必將浴火重生，也有人說家族企業遲早要走向窮途末路。