中國聯通連云港分公司績效考評系統研究

論文編號:RL185  論文字數:6181,頁數:05

中國聯通連云港分公司績效考評系統研究

[摘要] 現代企業的竟爭歸根結底是人才的竟爭，是人力資源綜合素質的竟爭。對于中國聯通連云港分公司來說，如何適應新形勢新變化，抓住企業人力資源開發與管理這個核心，建立科學合理的員工績效考評體系，從而合理配置企業人力資源，開發和管理好企業人力資源，激發和調動員工工作的積極性、主動性和創造性，提高企業的竟爭力和發展力，具有十分重要的現實意義。
 本文在對績效考評理論進行認真研究總結的基礎上，對中國聯通連云港分公司考評體系進行了認真的調研與分析，找出了其存在的問題和不足，提出了改進措施和今后的實施建議。
[關鍵詞] 績效考評 人力資源管理 中國聯通連云港分公司
 
 一、緒論
    1、 研究背景及問題的提出
改革開放以來，中國電信業實現了超常規、跳躍式的發展，成為我國發展最快、綜合效益最好的行業之一，在國家信息網絡化和現代化建設中發揮了重要的作用。在電信大發展的過程中，電信體制也經歷了脫胎換骨式的改革